Abstract (FR)

Depuis sa création en 2004, le contrat de partenariat est présenté comme un mode inédit de passation de la commande publique. Ce partenariat résolument hybride entre les secteurs privé et public a vocation à gérer la construction, l’exploitation, la maintenance et le financement de bâtiments publics sur très long terme (30 ans). On vante ses mérites et plus généralement ceux des Partenariats Public-Privé (PPP) : d’aucuns argumentent dans la veine du New Public Management que ces innovations juridiques permettent de réduire les coûts. Mais cet argument n’est pas complètement démontré et tient aussi, pour ne pas dire surtout, d’une justification. En effet, l’évaluation du coût est socialement située, elle dépend d’un cadrage normatif lui-même fonction d’un système d’interdépendances de ressources que l’analyse des réseaux sociaux peut saisir et reproduire. Nous voulons comprendre comment s’effectue la promotion de ces contrats présentés comme des innovations et la manière dont ils réorganisent les modes de mise en relation entre secteurs public et privé. Après avoir identifié les membres de ce milieu, nous avons décidé de nous intéresser, grâce à une enquête menée entre septembre 2009 et mars 2010, aux réseaux d’affaires, de collaboration et de conseil des PPP en France. Cette communication présente les premiers résultats et le rôle des relations dans la promotion de cette forme de contrat ainsi que dans sa mise en pratique.