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Interactions between strategy and management control systems : redefining the role of middle managers and the interactive lever of control

dc.contributor.advisorBerland, Nicolas
hal.structure.identifier
dc.contributor.authorFasshauer, Ingrid
HAL ID: 177067
*
dc.date.accessioned2013-03-22T09:37:34Z
dc.date.available2013-03-22T09:37:34Z
dc.date.issued2012-12
dc.identifierhttp://basepub.dauphine.fr/theses/2012PA090043
dc.identifierhttp://www.theses.fr/2012PA090043/abes
dc.identifier
dc.identifierhttp://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00798234
dc.identifierhttp://www.theses.fr/2012PA090043
dc.identifier2012PA090043
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/11150
dc.description.abstractfrCette thèse étudie les relations entre contrôle et stratégie. Elle vise à enrichir le cadre théorique des quatre leviers du contrôle de Simons (1995) en s’intéressant aux interactions entre les acteurs de l’organisation, autour des dispositifs de contrôle, pour élaborer et mettre en œuvre la stratégie. Mobilisant le cadre théorique de la sociologie de l’acteur-réseau (ANT), ce travail, basé sur une étude de cas, met en évidence un double processus de traduction de la stratégie. D’une part, les dirigeants conçoivent les systèmes de contrôle pour intéresser les cadres intermédiaires à la stratégie globale, d’autre part les cadres intermédiaires utilisent ces mêmes systèmes pour intéresser la direction à leurs propres propositions de stratégie locale. Dans ce double processus de traduction, le levier interactif de contrôle, basé sur des interactions en face-à-face, joue un rôle central. La recherche permet d’identifier deux usages différents du levier interactif : un usage ouvert, permettant l’émergence de stratégie et un usage plus fermé permettant la mise en œuvre de stratégies délibérées. Cette mise en évidence de deux usages différents du levier interactif permet d’expliquer les contradictions apparentes des recherches mobilisant le cadre théorique de Simons et ouvre la voie à de futures recherches sur les liens entre contrôle et innovationen
dc.languagefr
dc.language.isoenen
dc.subjectSystèmes de contrôleen
dc.subjectContrôle interactifen
dc.subjectManagement control systemsen
dc.subjectInteractive controlen
dc.subjectMiddle managementen
dc.subjectActor-network theoryen
dc.subject.ddc657en
dc.subject.classificationjelM42en
dc.subject.classificationjelM41en
dc.titleLes interactions entre contrôle et stratégie : redéfinition du rôle des cadres intermédiaires et du levier interactif de contrôlefr
dc.titleInteractions between strategy and management control systems : redefining the role of middle managers and the interactive lever of controlen
dc.typeThèseen
dc.subject.classificationrameauThéorie de l'acteur-réseau
dc.subject.classificationrameauProfessions intermédiaires
dc.subject.classificationrameauGouvernement d'entreprise
dc.subject.classificationrameauRelations intergroupes
dc.contributor.editoruniversityUniversité Paris Dauphine
dc.description.abstractenThis thesis analyses the relationship between strategy and management control systems. Its aim is to refine Simons’ four levers of control framework in studying the interactions between top and middle managers around management control tools in order to form and implement the strategy of the organization. Using the actor-network theory (ANT) in a case study, this thesis reveals a double process of translation. On the one hand, top managers design management control systems in order to interest their subordinates to the global intended strategy. On the other hand, middle managers use the same control systems to translate their own local strategic intentions. This double translation process is made possible by two different uses of the interactive lever of control, based on face to face discussions. The first one is non invasive, inspirational and allows strategy emergence, the second one is invasive and allows top managers to implement the intended strategy in involving themselves in the decisions of their subordinates. The evidence of two different uses open ways of research on the relationship between management control systems and strategy or management control and innovationen
dc.identifier.citationpages390en
dc.identifier.theseid2012PA090043en
dc.subject.ddclabelContrôle de gestion Comptabilitéen
dc.rights.intranetnonen
hal.author.functionaut


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