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Partenariats ONG-entreprise et évolution du business model de la grande entreprise. Le cas de Suez-Environnement

Corporate-NGO partnerships and large companies’ business model evolution. The case of Suez-Environnement

dc.contributor.advisorDe Montmorillon, Bernard
hal.structure.identifier
dc.contributor.authorMaucuer, Raphaël
HAL ID: 19346		*
dc.date.accessioned2013-10-10T16:08:42Z
dc.date.available2013-10-10T16:08:42Z
dc.date.issued2013-05
dc.identifierhttp://basepub.dauphine.fr/theses
dc.identifierhttp://www.theses.fr/2013PA090005/abes
dc.identifier
dc.identifierhttp://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00871802
dc.identifierhttp://www.theses.fr/2013PA090005
dc.identifier2013PA090005
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/11795
dc.description.abstractfrAvec l’émergence des ONG dans nos économies globalisées, les grandes entreprises développent divers types de partenariats ONG-entreprise (POE). Les chercheurs s’interrogent sur leurs enjeux stratégiques. Dans notre thèse, nous étudions la contribution spécifique des POE à l’évolution du business model (BM) de la grande entreprise.Une étude de cas longitudinale processuelle chez Suez-Environnement met en lumière trois grands apports des POE : les POE, selon leur type, influencent la stratégie de l’entreprise par leur concours à la segmentation des activités ; ils contribuent à la conception et au déploiement des BM issus de la nouvelle segmentation ; et ils jouent un rôle moteur dans l’évolution du portefeuille de BM de l’entreprise.À partir de ces résultats, nous proposons : une conception élargie de la finalité du BM intégrant la performance sociétale ; une représentation enrichie du concept de BM, baptisée modèle RCOV-EPs, articulant quatre dimensions en interactions ; et le concept de métabusiness model que nous définissons comme : une métalogique de création de valeur socioéconomique émergeant de relations inter-BM.en
dc.languagefr
dc.language.isofren
dc.subjectBusiness modelen
dc.subjectOrganisations non-gouvernementales (ONG)en
dc.subjectPartenariat ONG-entrepriseen
dc.subjectResponsabilité sociétale des entreprises (RSE)en
dc.subjectRessources immatériellesen
dc.subjectChangementen
dc.subjectÉtude de cas longitudinaleen
dc.subjectServices d’eau et d’assainissementen
dc.subjectBusiness modelen
dc.subjectNon-governmental organizations (NGOs)en
dc.subjectCorporate-NGO partnershipsen
dc.subjectCorporate social responsibility (CSR)en
dc.subjectIntangible resourcesen
dc.subjectChangeen
dc.subjectLongitudinal case studyen
dc.subjectWater and sanitation servicesen
dc.subject.ddc658en
dc.subject.classificationjelL95en
dc.subject.classificationjelM14en
dc.subject.classificationjelL14en
dc.subject.classificationjelL31en
dc.titlePartenariats ONG-entreprise et évolution du business model de la grande entreprise. Le cas de Suez-Environnementfr
dc.titleCorporate-NGO partnerships and large companies’ business model evolution. The case of Suez-Environnementen
dc.typeThèseen
dc.subject.classificationrameauDegrémont SA
dc.subject.classificationrameauGestion
dc.subject.classificationrameauAlliances stratégiques (affaires)
dc.subject.classificationrameauOrganisations non gouvernementales
dc.subject.classificationrameauParties prenantes (gestion d'entreprise)
dc.subject.classificationrameauResponsabilité sociale des entreprises
dc.subject.classificationrameauPlanification stratégique
dc.subject.classificationrameauServices des eaux
dc.contributor.editoruniversityUniversité Paris Dauphine
dc.description.abstractenWith the emergence of the NGOs in our globalized economies, large companies developdiverse types of corporate-NGO partnerships (CNPs). Some researchers raised interrogations on their strategic issues. In our thesis, we study the CNPs specific contribution to the evolution of large companies’ business model (BM).Drawing on a longitudinal processual case study at Suez-Environnement, we highlight three main contributions of CNPs: first, some types of CNPs influence company’s strategy by taking part in the activities’ segmentation; second, they contribute to design and to implement the BMs resulting from the new segmentation; third, they play a driving role in the company’s BMs portfolio evolution.From these results, we suggest: an extended approach of BM’s purpose including societalperformance; an enhanced representation of the BM concept, called RCOV-PsE model,structuring four interacting components; and the meta business-model concept that we define as: a socio-economic value creation logic appearing from inter-BM relations.en
dc.identifier.citationpages634en
dc.identifier.theseid2013PA090005en
dc.subject.ddclabelGestion des entreprisesen
dc.rights.intranetnonen
hal.author.functionaut


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2013PA090005.pdf
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