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Proposition pour « un Cadre d’Architecture d’Entreprise » et des processus de gouvernance pour la gestion des risques du changement organisationnel : une étude de cas du Centre de Développement et d’Essais en Vol – Flight Test Centre- (FTC), une division des Forces aériennes des Émirats Arabes Unis

dc.contributor.advisorPoix, Michel
hal.structure.identifier
dc.contributor.authorAl Akbari, Salah*
dc.date.accessioned2013-12-19T15:43:00Z
dc.date.available2013-12-19T15:43:00Z
dc.date.issued2013-07
dc.identifierhttp://basepub.dauphine.fr/theses/2013PA090022
dc.identifier
dc.identifierhttp://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00919916
dc.identifierhttp://www.theses.fr/2013PA090022
dc.identifier2013PA090022
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/12334
dc.description.abstractfrCe document étudie les risques associés à une transformation du Centre d’Essais en Vol (Flight Test Centre) de l'UAE AF & AD en une organisation civile compétitive, indépendante et autonome, capable d'entreprendre des projets aéronautiques complexes.Dans cette thèse, l'auteur décrit le FTC « PRESENT », tel qu’il est aujourd’hui, sa mission et sa fonction, tout en ayant comme perspective l'avenir, le FTC « FUTUR ». Il souligne les défis existants et développe les besoins futurs du FTC.L'auteur résume la description générale du Cadre d'Architecture d'Entreprise. Dans sa tentative d'identifier le cadre le plus approprié, il compare quatre cadres de référence : « The John Zachman Enterprise Architecture Framework, The Open Group Architecture Framework (TOGAF), Federal Enterprise Architecture (FEA) et The Gartner Methodology ». Sa conclusion démontre qu'une approche mixte, combinant plusieurs cadres, serait appropriée au contexte du FTC, ayant en particulier la dimension - « Z ».Les constatations et les conclusions de l’auteur ont apporté une meilleure connaissance et compréhension des disciplines de gestion des changements organisationnels et des processus de gouvernanceen
dc.languageen
dc.language.isoenen
dc.subjectRisqueen
dc.subjectChangement organisationnelen
dc.subjectAviationen
dc.subjectRisken
dc.subjectMitigationen
dc.subjectOrganization changeen
dc.subjectFlight development centeren
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelL93en
dc.subject.classificationjelL22en
dc.titleProposing Architecture and Process Governance for Risk Mitigation in Organizational Change : a Case Study of the Flight Test and Development Centre (FTC), A Division of the UAE Armed Forcesen
dc.titleProposition pour « un Cadre d’Architecture d’Entreprise » et des processus de gouvernance pour la gestion des risques du changement organisationnel : une étude de cas du Centre de Développement et d’Essais en Vol – Flight Test Centre- (FTC), une division des Forces aériennes des Émirats Arabes Unisfr
dc.typeThèseen
dc.subject.classificationrameauRisque
dc.subject.classificationrameauTransports aériens
dc.subject.classificationrameauChangement organisationnel
dc.subject.classificationrameauGouvernement d'entreprise
dc.contributor.editoruniversityUniversité Paris Dauphine
dc.description.abstractenA number of Defence organizations worldwide are moving towards outsourcing. The United Arab Emirates Air Force & Air Defence (UAE AF&AD) is also transforming some of its activities from military entities into civilian organizations. This paper studies the risks associated with the transformation of the UAE AF&AD Flight Test Centre (FTC) into a civilian organization to become a competitive, independent and autonomous outsourcing agency able to undertake additional, complex and specialized aeronautical projects.In this paper, the author describes the FTC “AS IS” organization, mission and function while focusing on the future “TO BE”. He underlines the existing challenges and develops the future needs of the FTC. In his mind, it is clear that the future of the FTC has to be sustainable, competitive, process oriented, cohesive and dynamic in response to changes. The need of an enterprise framework is, in the authors view, a critical matter. The greatest challenge is to identify or develop the right framework with a risk dimension and governance for a specific FTC application: a framework that will assist the FTC to identify, determine and assess at an earlier stage various risksen
dc.identifier.citationpages324en
dc.identifier.theseid2013PA090022en
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
dc.rights.intranetnonen
hal.author.functionaut


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