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dc.contributor.authorBelot, François
dc.contributor.authorGinglinger, Edith
dc.date.accessioned2014-02-28T08:53:47Z
dc.date.available2014-02-28T08:53:47Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.issn0338-4551
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/12775
dc.description.abstractfrLe say on pay, introduit en France par le code de gouvernance Afep-Medef 2013, permet aux actionnaires de s'exprimer sur la rémunération des dirigeants par un vote en assemblée générale. Cet article propose une revue des études menées dans les pays où le say on pay est en vigueur depuis plusieurs années. Les actionnaires contestent peu les rémunérations qui leur sont soumises, mais lorsqu'ils le font, la sensibilité des rémunérations à la performance de l'entreprise s'accroît. L'augmentation de l'influence des entreprises de conseil en votes et l'amélioration du dialogue entre actionnaires, administrateurs et dirigeants en amont sont les effets les plus tangibles du say on pay.
dc.language.isofren
dc.subjectSay on pay
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM41en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.subject.classificationjelM52en
dc.subject.classificationjelG34en
dc.subject.classificationjelJ31en
dc.titleRendre compte de la rémunération des dirigeants : qu’attendre du say on pay ?
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.contributor.editoruniversityotherUniversité de Cergy-Pontoise;France
dc.description.abstractenThe AFEP-MEDEF corporate governance code amended in 2013 introduces the say on pay principle, which grants shareholders the right to vote on executive remuneration at annual general meetings. This paper aims at reviewing the studies undertaken in countries that have established this principle for several years. Say on pay proposals are rarely voted down, but a marked increase in the sensibility of CEO pay to performance is observed for those companies that experienced high voting dissents. The major impacts of say on pay are a better dialogue between shareholders, CEOs and boards in advance of annual meetings as well as an increase in proxy advisory influence.
dc.relation.isversionofjnlnameRevue française de gestion
dc.relation.isversionofjnlvol8
dc.relation.isversionofjnlissue237
dc.relation.isversionofjnldate2013
dc.relation.isversionofjnlpages57-71
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3166/RFG.237.57-71
dc.relation.isversionofjnlpublisherFondation nationale pour l'enseignement de la gestion des entreprises
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen
dc.description.ssrncandidatenon
dc.description.halcandidateoui
dc.description.readershiprecherche
dc.description.audienceNational
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedoui
dc.date.updated2017-01-13T17:31:16Z


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