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De l'intégration du développement durable dans la stratégie au pilotage et à l'instrumentation de la performance globale

Moquet, Anne-Catherine (2005), De l'intégration du développement durable dans la stratégie au pilotage et à l'instrumentation de la performance globale, Revue Management et Avenir, 3, p. 153-170. http://dx.doi.org/10.3917/mav.003.0153

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2005
Journal name
Revue Management et Avenir
Number
3
Pages
153-170
Publication identifier
Metadata
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Author(s)
Moquet, Anne-Catherine cc
Abstract (FR)
L’émergence du concept de développement durable amène les entreprises à redéfinir la notion de performance et à mettre en place des pratiques managiériales permettant de la piloter. Une recherche menée dans cinq multinationales, relève l’évolution de leurs systèmes de pilotage et montre que l’entreprise se transforme peu à peu et de manière interactive avec les différents acteurs de la société.
Abstract (EN)
The emergence of the concept of ’sustainable development’leads companies to redefine the notion of performance and to implement practices to manage it.An exploratory research, undertaken in five multinational companies, highlights changes in their management systems and shows that companies are progressively changing in a way that is interactive with the various actors within society at large.
Subjects / Keywords
Systèmes de pilotage; Multinationales; Management control; Sustainable management; Planification stratégique; Néo-institutionalisme; Contrôle de gestion; Développement durable
JEL
L1 - Market Structure, Firm Strategy, and Market Performance
M14 - Corporate Culture; Diversity; Social Responsibility
M10 - General
M41 - Accounting