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La gestion sans budget : évaluation de la pertinence des critiques et interprétation théorique

Berland, Nicolas (2004), La gestion sans budget : évaluation de la pertinence des critiques et interprétation théorique, Finance Contrôle Stratégie, 7, 4, p. 37-58

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Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2004
Journal name
Finance Contrôle Stratégie
Volume
7
Number
4
Publisher
Economica
Pages
37-58
Metadata
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Author(s)
Berland, Nicolas
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Abstract (FR)
Les budgets font l'objet depuis de nombreuses années de virulentes critiques. Au travers de sept études de cas, cette recherche vise à comprendre les critiques formulées à leur encontre. Deux réponses sont avancées. La première cherche à montrer que les critiques se concentrent sur certains rôles attribués aux budgets. La deuxième réponse, en se servant du cadre théorique développé par Simons, montre que la manière dont les managers se servent des budgets peut les rendre dysfonctionnels.
Abstract (EN)
Budgetary process have been highly criticized for many years. Through seven case studies, this paper tries to assess the relevance of these criticisms. Two answers are defined. First, we show that criticisms are concentrated on few roles attributed to budgets. Second, thanks to a analytic framework borrowed to Simons, we show that criticisms differ according to the use of budgets by managers.
Subjects / Keywords
Contrôle interactif; Gestion budgétaire; Contrôle budgétaire; Contrôle diagnostic
JEL
M40 - General
G30 - General