La conduite d’une politique de diversité, un processus de légitimation ?
Bruna, Maria Giuseppina; Chanlat, Jean-François (2014-05), La conduite d’une politique de diversité, un processus de légitimation ?, Pour un management de la diversité, 2014-05, Marseille, France
Type
Communication / ConférenceDate
2014-05Conference title
Pour un management de la diversitéConference date
2014-05Conference city
MarseilleConference country
FrancePages
29
Metadata
Show full item recordAbstract (FR)
La conduite d’une politique de diversité comme processus de légitimation ? Mobilisant une perspective néo-institutionnaliste, cette communication se penche sur les raisons organisationnelles qui ont poussé de grandes entreprises françaises à inaugurer des politiques de diversité, au tournant des années 2005/2006, et explore les motifs stratégiques qui en ont présidé et continuent à en guider la mise en place opérationnelle. La conduite d’une politique diversité y est appréhendée comme un levier de légitimation morale, pragmatique et cognitive de l’organisation (Suchman, 1995 ; Barth, 2007) où se mêlent considérations éthiques et juridiques, conformité aux attentes culturelles des parties prenantes et calculs économiques. L’analyse s’appuie sur une étude de terrain exploratoire, reposant sur un corpus de trente-cinq entretiens avec des acteurs engagés dans l’élaboration et la mise en œuvre de politiques diversité au sein de grandes entreprises hexagonales (DRH, RRH, responsables et experts diversité) ainsi que sur des conversations informelles avec ces mêmes acteurs.Abstract (EN)
Conducting a diversity policy as a legitimation process? Adopting a neo-institutional paradigm, the present paper addresses the strategic reasons which justified the adoption of diversity policies in French major companies, in the second half of years 2000’s, and which has supported and sustained their organisational implementation. The conduction of such policies is investigated as a moral, pragmatic and cognitive legitimation dynamics (Suchman, 1995; Barth, 2007) in which are nested ethical and juridical constraints, research of conformity with cultural expectations of stakeholders and real economic considerations. The analysis is supported by an empirical exploratory research, based on a corpus of 35 interviews with key-actors engaged in the conduction of diversity policies in several French companies (HR Directors and Managers, diversity leaders and experts) and informal conversations with the same interlocutors.Subjects / Keywords
French companies; cognitive legitimacy; pragmatic legitimacy; moral legitimacy; diversity management; entreprises françaises; légitimité pragmatique; légitimité cognitive; légitimité morale; management de la diversitéRelated items
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