Abstract (FR)

La conduite d’une politique de diversité comme processus de légitimation ? Mobilisant une perspective néo-institutionnaliste, cette communication se penche sur les raisons organisationnelles qui ont poussé de grandes entreprises françaises à inaugurer des politiques de diversité, au tournant des années 2005/2006, et explore les motifs stratégiques qui en ont présidé et continuent à en guider la mise en place opérationnelle. La conduite d’une politique diversité y est appréhendée comme un levier de légitimation morale, pragmatique et cognitive de l’organisation (Suchman, 1995 ; Barth, 2007) où se mêlent considérations éthiques et juridiques, conformité aux attentes culturelles des parties prenantes et calculs économiques. L’analyse s’appuie sur une étude de terrain exploratoire, reposant sur un corpus de trente-cinq entretiens avec des acteurs engagés dans l’élaboration et la mise en œuvre de politiques diversité au sein de grandes entreprises hexagonales (DRH, RRH, responsables et experts diversité) ainsi que sur des conversations informelles avec ces mêmes acteurs.