Les nouveaux acteurs du dialogue en entreprise : l’exemple des réseaux affinitaires
Bruna, Maria Giuseppina (2014-08), Les nouveaux acteurs du dialogue en entreprise : l’exemple des réseaux affinitaires, in Gaymard, Clara; de Monterno, Alexia; Vernay, Sophie, Et la confiance, bordel ?, Eyrolles / Institut Montaigne / Financi'Elles : Paris, p. 147-169
Type
Chapitre d'ouvrageDate
2014-08Book title
Et la confiance, bordel ?Book author
Gaymard, Clara; de Monterno, Alexia; Vernay, SophiePublisher
Eyrolles / Institut Montaigne / Financi'Elles
Published in
Paris
ISBN
978-2212559804
Number of pages
243Pages
147-169
Metadata
Show full item recordAuthor(s)
Bruna, Maria GiuseppinaAbstract (FR)
La confiance constitue le pilier moral et social du « vivre et faire ensemble ». Condition de socialisation, la reconnaissance de l’altérité est un préalable éthique à la confiance à l’échelle interpersonnelle (« confiance en l’autre ») et, par un jeu de miroir, à l’échelle personnelle (« confiance en soi »). Inconditionnel, le « don de confiance » en entreprise se présente, pour le top management, comme un « pari pascalien », fécond en potentialités, mais entaché par le risque de non-retour. A la manière d’un défi stratégique, la prise de risque y est lucidement et instrumentalement consentie, au bénéfice d’une stimulation recherchée de la performance globale de l’organisation. À ce titre, la confiance mérite d’être interrogée à l’aune de ses prérequis éthiques (« reconnaissance et altérité, justice et société ») et systémiques (« don de confiance de l’entreprise », positionnement d’ouverture, management responsable). S’inscrivant en complémentarité des programmes de lutte contre les discriminations et de promotion de l’égalité, le développement de réseaux affinitaires en entreprise (affinity groups) stimule la socialisation au travail (horizontale, verticale, inter-métiers et inter-sectorielle), tout autant qu’il alimente une réflexion critique (et, néanmoins, propositionnelle) autour des principes et pratiques du management. Renforçant le caractère inclusif de l’entreprise, il participe à retisser le pacte de confiance.Subjects / Keywords
Entreprise; Confiance; Don de confiance; Altérité; Justice; Politiques de diversité; Réseaux de femmes; Réseaux affinitaires; management de la diversité; Dialogue SocialRelated items
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