• xmlui.mirage2.page-structure.header.title
    • français
    • English
  • Help
  • Login
  • Language 
    • Français
    • English
View Item 
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Browse

BIRDResearch centres & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesTypeThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesType

My Account

LoginRegister

Statistics

Most Popular ItemsStatistics by CountryMost Popular Authors
Thumbnail

Rapports coopératifs et confrontation culturelle : le cas de la gestion post fusion Orange- France Télécom Mobiles

Dameron, Stéphanie; Joffre, Olivier (2005), Rapports coopératifs et confrontation culturelle : le cas de la gestion post fusion Orange- France Télécom Mobiles, Finance Contrôle Stratégie, 8, 3, p. 51-76

View/Open
083076.pdf (158.0Kb)
Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2005
Journal name
Finance Contrôle Stratégie
Volume
8
Number
3
Publisher
Economica
Pages
51-76
Metadata
Show full item record
Author(s)
Dameron, Stéphanie
Joffre, Olivier
Abstract (FR)
Cet article analyse l’impact de la diversité culturelle sur les relations de coopération. Deux modes coopératifs sont définis, l’un fondé sur le calcul, l’autre sur l’identification sociale. Le cas de l’équipe chargée de l’intégration des organisations France Télécom Mobile et Orange est analysé suivant cette grille de lecture. La diversité culturelle s’avère toujours vécue comme une difficulté à dépas-ser, jamais comme une opportunité ; elle affecte essentiellement l’exercice des intérêts individuels. Ces résultats conduisent à mettre en cause la définition de la culture comme un système stable de valeurs et de normes de comportement, pour privilégier sa représentation comme construit social.
Abstract (EN)
This paper aims at understanding the impact of cultural diversity on co-operative relationships. Co-operation is considered through two different modes : of co-operation. The case of the team in charge of the integration process between France Telecom Mobiles and Orange UK is analysed according to a framework combining the two modes. The results suggest that cultural diversity has little influ-ence on identity issues of co-operation, whereas it is mostly linked to strategic behaviours. These find-ings imply that cultural diversity must not be seen as a difference between stable sets of values and norms, but more as an easy way to explain inter-individual difficulties.
Subjects / Keywords
Fusions-acquisitions; Coopération; Télécommunications; Management interculturel; Mergers
JEL
L96 - Telecommunications
G34 - Mergers; Acquisitions; Restructuring; Corporate Governance
L29 - Other
M14 - Corporate Culture; Diversity; Social Responsibility

Related items

Showing items related by title and author.

  • Thumbnail
    Co-operation in a Multicultural Firm: The Orange-France Telecom Mobile Post Merger Integration Case 
    Dameron, Stéphanie (2004) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    Les déboires de la démographie organisationnelle sont-ils faits pour surprendre ? Une discussion méthodologique à partir de deux cas de fusion –acquisition : Carrefour-Promodès et France Télécom-Orange 
    Joffre, Olivier (2003) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    Diagnostic stratégique d'un rachat : Orange, France-Télécom 
    Dameron, Stéphanie (2005) Chapitre d'ouvrage
  • Thumbnail
    The good and the bad: the impact of diversity management on co-operative relationships 
    Joffre, Olivier; Dameron, Stéphanie (2007) Article accepté pour publication ou publié
  • Thumbnail
    Cooperation and intercultural management : towards a cross analysis 
    Dameron, Stéphanie; Joffre, Olivier (2003) Communication / Conférence
Dauphine PSL Bibliothèque logo
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16
Phone: 01 44 05 40 94
Contact
Dauphine PSL logoEQUIS logoCreative Commons logo