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Rationaliser, dominer, discipliner. Une revue des recherches critiques en contrôle de gestion

Morales, Jérémy; Sponem, Samuel (2009), Rationaliser, dominer, discipliner. Une revue des recherches critiques en contrôle de gestion, Economies et sociétés, Série KC, 1, p. 2001-2043

Type
Article accepté pour publication ou publié
External document link
https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00461678
Date
2009-12
Journal name
Economies et sociétés
Volume
Série KC
Number
1
Publisher
Presses de l'ISMEA
Pages
2001-2043
Metadata
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Author(s)
Morales, Jérémy
Sponem, Samuel cc
Abstract (FR)
Le courant dominant de la recherche en contrôle de gestion repose sur des théories économiques ou fonctionnalistes de l'organisation. Des recherches critiques, s'appuyant sur des cadres théoriques sociologiques ou philosophiques et sur des méthodes souvent qualitatives ou historiques, se sont développées depuis une trentaine d'années. Ces approches permettent d'interroger la rationalité, la neutralité et l'objectivité de ces dispositifs et d'en questionner l'universalité.
Abstract (EN)
Mainstream research in management control derives from economic or functionalist theories of organisations. Critical researches, drawing on sociologic or philosophic frameworks, and using qualitative or historical data, has been growing for thirty years. These approaches question the rationality, neutrality and objectivity of these devices, thus their universality.
Subjects / Keywords
Contrôle de gestion; Études critiques
JEL
M49 - Other