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L’influence des parties prenantes sur les coûts environnementaux : l’exemple des coûts de désamiantage

Alcouffe, Simon; Berland, Nicolas; Dreveton, Benjamin (2013), L’influence des parties prenantes sur les coûts environnementaux : l’exemple des coûts de désamiantage, Revue de l'Organisation Responsable, 8, 1, p. 54-65

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2013
Journal name
Revue de l'Organisation Responsable
Volume
8
Number
1
Publisher
ESKA
Pages
54-65
Metadata
Show full item record
Author(s)
Alcouffe, Simon
Toulouse Business School [TBS]
Berland, Nicolas
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Dreveton, Benjamin
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers [IAE Poitiers]
Abstract (FR)
En mobilisant la théorie de l'importance des parties prenantes de Mitchell et al. (1997), cet article met en évidence l'influence des parties prenantes sur la perception des managers et donc sur le coût des opérations environnementales. Le coût environnemental n'est alors plus un ensemble de dépenses imposé du fait d'opérations techniques mais le produit de l'influence des parties prenantes. Pour montrer cela, la recherche s'appuie sur quatre études de cas qui explorent différentes opérations de désamiantage. Cet article met en évidence deux apports. Il souligne en premier lieu le lien entre les attributs perçus des parties prenantes (en nombre et en intensité) et l'influence de ces dernières sur les coûts environnementaux. Il contribue ensuite aux travaux sur I 'Environmental Management Accounting en proposant une typologie des coûts environnementaux qui intègre les dynamiques induites par l'influence perçue des parties prenantes.
Abstract (EN)
Drawing on the stakeholder salience theory initially developed by Mitchell et al. (1997), this article analyses the influence of various stakeholders on managers' perception of environmental costs. These costs are no longer seen as a set of expenses driven by technological choices but rather as the result of stakeholders' influence. The findings of four case studies on asbestos removal show a strong link between perceived stakeholders attributes (power, legitimacy and urgency) and stakeholders influence on environmental costs. This article contributes to Environmental Management Accounting research by proposing a typology of environmental costs based on a dynamic view of stakeholders influence.
Subjects / Keywords
Coût; Environnement; Parties prenantes; Désamiantage; Cost; Environment; Stakeholders; Salience; Asbestos removal; Environmental Management Accounting
JEL
G30 - General
M41 - Accounting
Q56 - Environment and Development; Environment and Trade; Sustainability; Environmental Accounts and Accounting; Environmental Equity; Population Growth

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