• xmlui.mirage2.page-structure.header.title
    • français
    • English
  • Help
  • Login
  • Language 
    • Français
    • English
View Item 
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Browse

BIRDResearch centres & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesTypeThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesType

My Account

LoginRegister

Statistics

Most Popular ItemsStatistics by CountryMost Popular Authors
Thumbnail

On ne gère bien que ce que l’on mesure

Berland, Nicolas; Chevalier-Kuszla, Catherine; Sponem, Samuel (2008-10), On ne gère bien que ce que l’on mesure, Petit bréviaire des idées reçues en management, La Découverte : Paris, p. 159-168

View/Open
berland_Mesure.pdf (133.4Kb)
Type
Chapitre d'ouvrage
Date
2008-10
Book title
Petit bréviaire des idées reçues en management
Publisher
La Découverte
Published in
Paris
ISBN
9782707156396
Number of pages
10
Pages
159-168
Metadata
Show full item record
Author(s)
Berland, Nicolas
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Chevalier-Kuszla, Catherine

Sponem, Samuel cc
Chaire de Gouvernance et Juricomptabilité [HEC MONTRéAL CGJ]
Abstract (FR)
Gérer est une activité sérieuse qui ne tolère pas l'approximation. Le gestionnaire qui se respecte se doit ainsi de « gérer en bon père de famille ». Gérer est un acte rationnel qui consiste à éliminer de la prise de décision l'impulsion, les rêveries et les spéculations. Pour contraindre les actions humaines, quoi de plus sage que d'encadrer les comportements par des mesures qui les rationalisent ? Il s'agit de dire le vrai, de faire triompher le rationnel sur les sentiments et les humeurs. Or, c'est bien connu, « les chiffres de mentent pas » et imposent les faits comme des évidences têtues. Le bon gestionnaire est celui qui est capable de dompter la complexité de l'action organisée au travers d'un résumé chiffré. La comptabilité est devenue l'algèbre du droit. Le marketing, la communication, la gestion des ressources humaines, l'administration publique ne peuvent plus se passer d'outils métriques pour être réputés « bien gérés » et efficaces. L'hôpital, les universités, l'armée ne sont plus préservées des pratiques de mesure chiffrée de leur performance, au lieu et place des traditionnelles modalités d'évaluation des politiques publiques jugées trop verbeuses. Le chiffre implacable surpasse la rhétorique.
Subjects / Keywords
Contrôle de gestion; Mesure; Evaluation; Gestion d'entreprise
JEL
M41 - Accounting
M42 - Auditing

Related items

Showing items related by title and author.

  • Thumbnail
    La post-évaluation des investissements, un dispositif d'apprentissage et de gouvernance 
    Pezet, Anne; Chevalier-Kuszla, Catherine (2005) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    Contrôle et créativité : luxe-mode-art 
    Chevalier-Kuszla, Catherine; David, Gilles (2003) Chapitre d'ouvrage
  • Thumbnail
    Creativity and interactivity : what are the levers of control in the luxury and fashion sector ? 
    Alleres, Danielle; Chevalier-Kuszla, Catherine; David, Gilles (2004-03) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    The management control systems, obstacle or mover of the strategic adaptation ? 
    Chevalier-Kuszla, Catherine (2004) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    L'apport de la théorie de la structuration dans l'évaluation de la relation stratégie/contrôle : une analyse à travers l'étude des changements stratégiques d'une entreprise du secteur informatique 
    Chevalier-Kuszla, Catherine (1996) Communication / Conférence
Dauphine PSL Bibliothèque logo
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16
Phone: 01 44 05 40 94
Contact
Dauphine PSL logoEQUIS logoCreative Commons logo