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hal.structure.identifierDauphine Recherches en Management [DRM]
dc.contributor.authorBlanc, Antoine
HAL ID: 18400
*
hal.structure.identifierDauphine Recherches en Management [DRM]
dc.contributor.authorTaupin, Benjamin*
dc.date.accessioned2016-02-10T13:44:09Z
dc.date.available2016-02-10T13:44:09Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.issn0338-4551
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/15362
dc.description.abstractfrCet article se fonde sur le concept de légitimité pour une compréhension des effets de la conduite de stratégies politiques des entreprises. L'analyse de la mise en oeuvre de la stratégie de lobbying par les majors de l'industrie du disque française, dans le cadre du vote de la loi DADVSI, donne à voir la manière dont ce succès politique a coïncidé avec une perte effective d'audience et de crédibilité pour ces entreprises. La stratégie politique menée a engendré une situation paradoxale dans laquelle le succès politique de ces entreprises a finalement laissé place à une perte d'influence à moyen terme, conduisant à appeler à une meilleure compréhension de la gestion de la légitimité dans les stratégies politiques.
dc.language.isofren
dc.subjectstratégies politiques
dc.subjectlégitimité
dc.subjectlobbying
dc.subjectindustrie du disque
dc.subjectloi DADVSI
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelL.L8.L82en
dc.subject.classificationjelL.L8.L87en
dc.subject.classificationjelM.M1.M10en
dc.titleLes effets négatifs de la stratégie politique des organisations sur leur légitimité. Le cas des majors de l’industrie du disque
dc.title.alternativeThe negative effects of corporate political activity on organizational legitimacy: The case of the major music labels
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenOur article uses the notion of legitimacy to contribute to the knowledge of the impact of corporate political activity. The analysis of the implementation of majors’ lobbying strategy in the music industry at the time of the DADVSI law shed light on the process involving simultaneously both a political success and a decrease of firms’ audibility. The political activity conducted by the firms entailed a paradoxical situation where the short-term political success was followed by a mid-term loss of influence. Our article then calls for a better understanding of the management of legitimacy in firms’ political activity.
dc.relation.isversionofjnlnameRevue française de gestion
dc.relation.isversionofjnlissue252
dc.relation.isversionofjnldate2015
dc.relation.isversionofjnlpages129-144
dc.relation.isversionofdoi10.3166/RFG.252.129-144
dc.relation.isversionofjnlpublisherFondation nationale pour l'enseignement de la gestion des entreprises
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen
dc.description.ssrncandidatenon
dc.description.halcandidateoui
dc.description.readershiprecherche
dc.description.audienceNational
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedoui
dc.date.updated2017-02-09T15:39:44Z
hal.identifierhal-01272252*
hal.version1*
hal.update.actionupdateFiles*
hal.update.actionupdateMetadata*
hal.author.functionaut
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