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Un modèle d’interprétation des rôles du contrôle budgétaire

Berland, Nicolas (2001), Un modèle d’interprétation des rôles du contrôle budgétaire, Revue française de gestion, 135, p. 111-120

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2001-09
Nom de la revue
Revue française de gestion
Numéro
135
Éditeur
Fondation nationale pour l'enseignement de la gestion des entreprises
Pages
111-120
Métadonnées
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Auteur(s)
Berland, Nicolas
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Résumé (FR)
Le contrôle budgétaire fait actuellement l'objet de sérieuses critiques. Faut-il le rénover, voire envisager sa disparition ? Partant de ce constat, l’auteur s’interroge d’abord sur les conditions qui ont permis son introduction en France à partir des années 30. Chaque application en entreprise ayant donné lieu à des pratiques différentes, cet article cherche ensuite à établir un modèle de développement du contrôle budgétaire axé autour de trois variables : idéologie managériale, turbulence de l’environnement et style de management stratégique. Ce qui devrait contribuer à éclairer le débat actuel sur les rôles du contrôle budgétaire.
Mots-clés
Contrôle budgétaire; Idéologie managériale; Turbulence; Management stratégique
JEL
M19 - Other
M49 - Other

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