Abstract (FR)

Le développement du contrôle budgétaire en France s’est réalisé dans le cadre d’un environnement peu turbulent comme le montre l’étude de Saint-Gobain, Pechiney, EDF, Alsthom, Le Matériel Téléphonique et le Paris-Lyon-Méditerranée. Cette observation nous amène tout d’abord à réfléchir sur l’influence de l’environnement comme facteur de contingence du contrôle budgétaire. Des travaux en histoire et en gestion ont notamment permis de poser certains repères. La nature de l’environnement pertinent pour l’étude des organisations et les liens entre l’environnement et le contrôle budgétaire sont ensuite examinés afin de mieux comprendre les exemples étudiés.