Abstract (FR)

A observer de près les phénomènes d’interactions linguistique et comportementale entre membres d’équipes de travail internationales, on s’aperçoit très vite que la maîtrise de la langue de l’autre, ou d’une langue commune, ne suffit pas à garantir le succès des relations et de la coopération de travail entre les hommes. La plupart d’entre nous parlons anglais, mais de quelle langue s’agit-il ? Que faisons-nous transparaître de nos différences nationales ou personnelles dans l’usage de cet anglais même excellemment maîtrisé ? Quelles en sont les conséquences sur la qualité de la relation avec nos interlocuteurs/trices ? Le partenariat de travail entre Anglais/es et Français/es sera utilisé ici à titre d’illustration de la nécessité de prendre en compte le paramètre de communication interculturelle dans l’apprentissage de la relation à l’autre.