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Compétition entre contrôles technocratiques et socio-idéologiques : le cas de l’insertion du contrôle de gestion dans les armées françaises

Redslob-Perray, Ludivine; Gérard, Benoît (2015), Compétition entre contrôles technocratiques et socio-idéologiques : le cas de l’insertion du contrôle de gestion dans les armées françaises, Management International, 20, 1, p. 135-149

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2015
Journal name
Management International
Volume
20
Number
1
Publisher
Centre d'études en administration internationale, École des hautes études commerciales
Pages
135-149
Metadata
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Author(s)
Redslob-Perray, Ludivine

Gérard, Benoît
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Abstract (FR)
Cette recherche aide à comprendre comment les contrôles technocratiques et les contrôles socio-idéologiques cohabitent en cas de tensions entre eux. Elle s’appuie sur 62 entretiens semi-directifs menés dans les armées françaises. Dans un premier temps, elle montre que les contrôles socio-idéologiques sont à même de freiner l’insertion de nouveaux contrôles technocratiques. Dans un second temps, l’étude souligne que l’insertion de systèmes de contrôle de gestion, loin d’affaiblir les contrôles socio-idéologiques, donne l’occasion aux acteurs organisationnels de réaffirmer la puissance de leurs contrôles socio-idéologiques. Dès lors, nos résultats montrent que les contrôles technocratiques et socio-idéologiques peuvent entrer en compétition. Par ailleurs, cette étude met en valeur l’importance des phénomènes identitaires et politiques dans la cohabitation entre contrôles technocratiques et socio-idéologiques.
Subjects / Keywords
Contrôles technocratiques; contrôles socio-idéologiques; insertion de systèmes de contrôle de gestion; compétition entre contrôles; secteur public
JEL
M12 - Personnel Management; Executives; Executive Compensation
M10 - General
M54 - Labor Management

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