Abstract (FR)

Reposant sur une étude empirique qui s’est déroulée entre 2010 et 2013, cet article se propose d’étudier rétrospectivement les motifs stratégiques ayant poussé de grandes entreprises hexagonales à lancer, à partir des années 2005-2006, des politiques de promotion de la diversité. Il interroge, en miroir, les enjeux qui concourent à perpétuer et alimenter l’engagement diversité de ces organisations et président à leur traduction opérationnelle ; et ce, à l’heure même où ces démarches atteignent une certaine maturité. Appréhendée comme un processus de changement (Bruna, 2013 a,b ; Bruna & Chanlat, 2015), la conduite d’une politique diversité est envisagée selon une perspective néo-institutionnaliste comme un levier de repositionnement stratégique et un vecteur de légitimation (morale, pragmatique et cognitive) de l’entreprise (Suchman, 1995). Le lancement d’une diversity policy peut se lire, en effet, comme une tentative d’articuler des préoccupations éthiques, des contraintes juridiques, des calculs économiques et une recherche de conformité aux attentes des parties prenantes (Barth, 2007 ; Singh & Point, 2009). L’analyse s’appuie sur une étude de terrain reposant sur un corpus de trente-cinq entretiens avec des personnalités engagées dans l’élaboration et la mise en œuvre de politiques diversité au sein de grandes entreprises hexagonales (DRH, RRH, responsables et experts diversité) ainsi que sur des conversations informelles avec ces mêmes acteurs.