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Shaping whistleblowers : Organizational mechanisms for responding to employee concerns

dc.contributorParis Sciences et Lettres
dc.contributor.advisorPerret, Véronique
hal.structure.identifier
dc.contributor.authorFanchini, Mahaut
HAL ID: 737367
ORCID: 0000-0001-8619-1810
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dc.date.accessioned2018-12-15T09:29:47Z
dc.date.available2018-12-15T09:29:47Z
dc.date.issued2018-07-10
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/18299
dc.descriptionLe texte intégral de cette thèse sera accessible sur intranet à partir du 10-07-2028 (Confidentialité demandée par l'établissement de soutenance)fr
dc.description.abstractfrCette recherche vise à interroger la façon dont des dispositifs organisationnels (formels et informels) façonnent la démarche d’alerte, lancée par un employé qui souhaite témoigner d’une fraude ou d’un manquement à l’éthique organisationnel.Inscrite dans un paradigme interprétativiste, notre design de recherche repose sur des entretiens qualitatifs ainsi que sur des récits de vie conduits avec des lanceurs d’alerte. Nos résultats permettent de montrer l’inopérance des dispositifs formels (outils de recueil de l’alerte) mis en place par l’organisation pour recueillir la parole de l’employé, qui manquent de traiter correctement l’alerte qui leur est signalée ; d’autre part, nous caractérisons l’idée selon laquelle d’autres dispositifs, plus informels, placent eux-mêmes, par leur non-réponse ou réponses ambiguës, l’employé en situation de lancer l’alerte, en dehors des dispositifs qui avaient été mis en place par l’organisation. Enfin, nous interrogeons la possibilité qui est laissée à un employé d’exprimer un doute lorsque celui-ci concerne le bien-fondé éthique de certaines pratiques organisationnelles.fr
dc.language.isofr
dc.subjectOrganisationfr
dc.subjectLanceurs d'alertefr
dc.subjectAlertes éthiquesfr
dc.subjectThéories critiquesfr
dc.subjectOrganizationen
dc.subjectWhistleblowersen
dc.subjectBusiness ethicsen
dc.subjectLife storiesen
dc.subjectPractice-Based researchen
dc.subjectCritical management studiesen
dc.subject.ddc658.408
dc.subject.classificationjelD21
dc.titleEmpêcher, susciter, disqualifier : des mécanismes organisationnels qui façonnent le lanceur d'alerte : le cas de l'industrie des services financiersfr
dc.titleShaping whistleblowers : Organizational mechanisms for responding to employee concernsen
dc.typeThèse
dc.contributor.editoruniversityUniversité Paris Dauphine
dc.description.abstractenThis research aims to examine the way in which organizational mechanisms (both formal and informal) shape the whistleblowing process initiated by employees wanting to expose a fraud or a breach of organizational ethics.Our research design adopts an interpretivist paradigm and is based on qualitative and life-story interviews conducted with whistleblowers. Our results show the ineffectiveness of the formal mechanisms implemented by organizations to collectemployee testimonies (tools for gathering employee warnings), which fail to correctly address the whistleblowing that is signaled to them. We also describe the suggestion that other, more informal, mechanisms, by failing to respond or byproviding ambiguous responses, place employees in a situation where they feel compelled to blow the whistle, outside the mechanisms implemented by the organization. Finally, we examine the possibilities available to employees to express doubts concerning the ethical soundness of certain organizational practices.en
dc.identifier.theseid2018PSLED024
dc.subject.ddclabelGestion des entreprisesfr
hal.author.functionaut


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