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dc.contributor.authorLoison, Marie-Claire
dc.contributor.authorFarjaudon, Anne-Laure
dc.date.accessioned2009-09-23T09:55:21Z
dc.date.available2009-09-23T09:55:21Z
dc.date.issued2009
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/1889
dc.description.abstractfrLe groupe Unilever est le n° 2 mondial de la vente de produits de consommation courante, derrière Procter & Gamble. Il détient un grand nombre de marques leaders dans les secteurs de l’agroalimentaire, des cosmétiques et des produits d’entretien. Le cas insiste sur la nature immatérielle de l’actif stratégique sur lequel repose son avantage concurrentiel : son portefeuille de marques. Après avoir précisé les orientations stratégiques du groupe, les spécificités de la gestion des marques sont développées.en
dc.language.isofren
dc.subjectPlanification stratégiqueen
dc.subjectImmatérielen
dc.subjectNormes comptables internationalesen
dc.subjectRecentrage stratégiqueen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelL1en
dc.subject.classificationjelL81en
dc.subject.classificationjelM31en
dc.subject.classificationjelM1en
dc.titleUnilever : quand les marques se démarquenten
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.relation.isversionofjnlnameRevue des Cas en gestion
dc.relation.isversionofjnlvol1en
dc.relation.isversionofjnlissue1en
dc.relation.isversionofjnldate2009-09
dc.relation.isversionofjnlpages25-36
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen


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