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hal.structure.identifierInstitut de Recherche Interdisciplinaire en Sciences Sociales [IRISSO]
dc.contributor.authorBelorgey, Nicolas
dc.date.accessioned2019-07-26T14:19:29Z
dc.date.available2019-07-26T14:19:29Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.issn0104-1290
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/19564
dc.description.abstractfrLa Nouvelle Gestion Publique (NGP) peut être définie comme un ensemble de pratiques et d’idées visant à importer dans le secteur public les méthodes de travail du secteur privé. Qu’advient-il, dans ce contexte, des agents publics, chargés de mettre en œuvre les politiques publiques, ceux dont les pratiques quotidiennes sont directement visées par cette volonté de transformation ? Pour répondre à cette question, nous utilisons des observations, entretiens et questionnaires réalisés dans le cadre d’une thèse sur les hôpitaux français dans les années 2000. Nous montrons qu’il y a bien différenciation au sein des professions de santé, mais que la NGP se heurte à l’opposition des segments dominants de celles-ci, tandis que les segments dominés composent davantage avec elle notamment parce qu’ils ont moins les moyens de lui résister.en
dc.language.isofren
dc.subjectHôpitalen
dc.subjectProfessionsen
dc.subjectNouvelle Gestion Publiqueen
dc.subjectUrgencesen
dc.subjectMédecineen
dc.subjectÉtat Socialen
dc.subjectHospitalen
dc.subjectNew Public Managementen
dc.subjectEmergenciesen
dc.subjectMedicine, Social Stateen
dc.subject.ddc306.3en
dc.titleNouvelle gestion publique et professions hospitalièresen
dc.title.alternativeNew Public management and hospital professionsen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenThe New Public Management (NPM) can be defined as a set of practices and ideas with the aim of importing work methods from the private sector to the public sector. In this context, what happens to the public officials responsible for implementing public policies, those whose daily practices are directly affected by this desire for transformation? To answer this question, we use observations, interviews and questionnaires carried out as part of a thesis on French hospitals in the 2000s. We show that there is differentiation within the health professions. The NPM faces opposition of the dominant segments, whereas the dominated segments are more compromised with it, especially because they have fewer means to resist it.en
dc.relation.isversionofjnlnameSaúde e Sociedade
dc.relation.isversionofjnlvol27en
dc.relation.isversionofjnlissue3en
dc.relation.isversionofjnldate2018
dc.relation.isversionofjnlpages670-681en
dc.relation.isversionofdoi10.1590/s0104-12902018180647en
dc.identifier.urlsitehttp://dx.doi.org/10.1590/s0104-12902018180647en
dc.subject.ddclabelSociologie économiqueen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen
dc.description.ssrncandidatenonen
dc.description.halcandidatenonen
dc.description.readershiprechercheen
dc.description.audienceInternationalen
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedouien
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedouien
dc.date.updated2019-06-09T17:35:16Z
hal.author.functionaut


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