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La démocratie organisationnelle autrement : L'exemple des hiérarchies à domination inversée

Jaumier, Stéphane; Daudigeos, Thibaut; Huault, Isabelle; Pasquier, Vincent (2019), La démocratie organisationnelle autrement : L'exemple des hiérarchies à domination inversée, Revue française de gestion, 45, 278, p. 19-36. 10.3166/rfg.2018.00271

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2019
Nom de la revue
Revue française de gestion
Volume
45
Numéro
278
Éditeur
Lavoisier
Pages
19-36
Identifiant publication
Métadonnées
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Auteur(s)
Jaumier, Stéphane
Grenoble Ecole de Management
Daudigeos, Thibaut
Grenoble Ecole de Management
Huault, Isabelle
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Pasquier, Vincent
Résumé (FR)
Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations.
Résumé (EN)
The current article concerns the possibility for companies to adopt radical democratic practices. To that purpose, the authors build on the ‘reverse dominance hierarchy’ concept, which applies to organizations in which a hierarchical structure paradoxically fosters equality and democracy. An ethnographic study of a worker co-operative is used to describe the egalitarian ethos, the mechanisms by which power is contained, and the atypical roles of managers that are characteristic of such organizations.
Mots-clés
démocratie; égalité; hiérarchie à domination inversée; organisations alternatives; coopératives; ethnographie; democracy; equality; reverse dominance hierarchy; alternative organizations; co-operatives; ethnography
JEL
M14 - Corporate Culture; Diversity; Social Responsibility
P13 - Cooperative Enterprises
L22 - Firm Organization and Market Structure