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La démocratie organisationnelle autrement : L'exemple des hiérarchies à domination inversée

hal.structure.identifierGrenoble Ecole de Management [GEM]
dc.contributor.authorJaumier, Stéphane
hal.structure.identifierGrenoble Ecole de Management [GEM]
dc.contributor.authorDaudigeos, Thibaut
hal.structure.identifierDauphine Recherches en Management [DRM]
dc.contributor.authorHuault, Isabelle
hal.structure.identifierUniversité Paris 1, Panthéon-Sorbonne [UP1]
dc.contributor.authorPasquier, Vincent
dc.date.accessioned2019-09-04T12:30:57Z
dc.date.available2019-09-04T12:30:57Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.issn0338-4551
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/19684
dc.description.abstractfrLe présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations.en
dc.language.isofren
dc.subjectdémocratieen
dc.subjectégalitéen
dc.subjecthiérarchie à domination inverséeen
dc.subjectorganisations alternativesen
dc.subjectcoopérativesen
dc.subjectethnographieen
dc.subjectdemocracyen
dc.subjectequalityen
dc.subjectreverse dominance hierarchyen
dc.subjectalternative organizationsen
dc.subjectco-operativesen
dc.subjectethnographyen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM.M1.M14en
dc.subject.classificationjelP.P1.P13en
dc.subject.classificationjelL.L2.L22en
dc.titleLa démocratie organisationnelle autrement : L'exemple des hiérarchies à domination inverséeen
dc.title.alternativeAnother perspective on organizational democracy: The case of reverse dominance hierarchiesen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenThe current article concerns the possibility for companies to adopt radical democratic practices. To that purpose, the authors build on the ‘reverse dominance hierarchy’ concept, which applies to organizations in which a hierarchical structure paradoxically fosters equality and democracy. An ethnographic study of a worker co-operative is used to describe the egalitarian ethos, the mechanisms by which power is contained, and the atypical roles of managers that are characteristic of such organizations.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue française de gestion
dc.relation.isversionofjnlvol45en
dc.relation.isversionofjnlissue278en
dc.relation.isversionofjnldate2019-02
dc.relation.isversionofjnlpages19-36en
dc.relation.isversionofdoi10.3166/rfg.2018.00271en
dc.relation.isversionofjnlpublisherLavoisieren
dc.subject.ddclabelOrganisation interne, organigrammesen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen
dc.description.ssrncandidatenonen
dc.description.halcandidateouien
dc.description.readershiprechercheen
dc.description.audienceNationalen
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedouien
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedouien
dc.date.updated2019-05-31T10:22:50Z
hal.identifierhal-02278511*
hal.version1*
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