Résumé (FR)

On pourrait penser que la gestion et les sciences de gestion sont des disciplines concrètes et ne s'occupent que de choses tangibles ou visibles. On pourrait même imaginer que s'il y a des choses, des notions ou des personnes qui sont invisibles dans la vie d'une entreprise ou d'une organisation, c'est qu'elles sont cachées ou qu'elles sont indiscernables parce qu'elles sont trop petites, trop éloignées, ou pour d'autres raisons . Pourtant, un très grand nombre de notions couramment utilisées en gestion ne sont pas directement visibles : la motivation d'un salarié, la flexibilité d'une entreprise, l'éthique d'un dirigeant, la cohésion d'une équipe de direction, la pertinence stratégique d'une décision, les groupes informels et les coalitions, et il y en a bien d'autres. C'est de toutes ces questions que nous voulont discuter ici, et nous le ferons en deux temps : d'abord nous verrons comment elles sont abordées par la discipline qui se consacre à la nature de la connaisssance et la nature de la science (l'épistémologie), ensuite nous présenterons trois courants de pensées par lesquels les recherches en gestion abordent ces problèmes.