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Les conséquences paradoxales de l'usage des outils mobiles de communication sur les situations perçues de travail : une étude exploratoire sur l'impact humain et organisationnel des technologies mobiles

Besseyre des Horts, Charles-Henri; Isaac, Henri; Leclercq, Aurélie (2006), Les conséquences paradoxales de l'usage des outils mobiles de communication sur les situations perçues de travail : une étude exploratoire sur l'impact humain et organisationnel des technologies mobiles, XVIIe Congrès AGRH, 2006-11, Reims, France

View/Open
2006besseyredeshorts01.pdf (374.6Kb)
Type
Communication / Conférence
Date
2006
Conference title
XVIIe Congrès AGRH
Conference date
2006-11
Conference city
Reims
Conference country
France
Pages
20
Metadata
Show full item record
Author(s)
Besseyre des Horts, Charles-Henri
Isaac, Henri cc
Leclercq, Aurélie cc
Abstract (FR)
Il est largement reconnu que les technologies de l'information et de la communication (TIC) ont bouleversé les modes d'organisation depuis une dizaine d'années notamment avec l'usage généralisé des ordinateurs portables connectés au réseau Internet et des téléphones mobiles. De nombreux travaux mettent l'accent sur une transformation profonde des situations de travail permise par ces technologies dans le sens d'un développement de l'autonomie et de la responsabilité. Cependant, dans le cas des technologies mobiles, l'impact de ces technologies sur le travail apparaît comme beaucoup plus paradoxal : d'une part, le fait de pouvoir être joint "n'importe où, n'importe quand" impose des exigences nouvelles en raison de l'abolition des frontières du temps et d'espace et, d'autre part, le fait de pouvoir accéder partout à des informations cruciales pour l'exercice du travail donne aux individus une véritable autonomie et un pouvoir de contrôle sur leurs décisions et actions. À partir du cadre théorique proposé par le modèle "exigence-autonomie-soutien social" (Karasek & Theorell, 1990; Johnson & Hall, 1988), les résultats d'une étude exploratoire menée dans 8 entreprises Françaises confirment cette hypothèse des conséquences paradoxales des TIC mobiles sur les situations perçues de travail. Des enseignements pour les responsables RH et des pistes de recherche future sont proposés en conclusion de cette contribution.
Subjects / Keywords
Soutien social; Autonomie; Contrainte; Situation de travail; Tic mobile
JEL
M12 - Personnel Management; Executives; Executive Compensation

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