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Application des méthodes mixtes à une recherche en gestion des ressources humaines : principes et discussion

Bouville, Gregor; Schmidt, Céline (2018), Application des méthodes mixtes à une recherche en gestion des ressources humaines : principes et discussion, in Bujold, Mathieu; Hong, Quan Nha; Ridde, Valéry; Bourque, Claude Julie; Dogba, Maman Joyce; Vedel Isabelle; Pluye, Pierre, Oser les défis des méthodes mixtes en sciences sociales et sciences de la santé, Université du Québec : Montréal, p. 173-192

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Bujold_et_al._(2018)_Oser_les_d?fis_des_m?thodes_mixtes_en_sc_sociales_et_sant?.pdf (5.346Mb)
Type
Chapitre d'ouvrage
Date
2018
Book title
Oser les défis des méthodes mixtes en sciences sociales et sciences de la santé
Book author
Bujold, Mathieu; Hong, Quan Nha; Ridde, Valéry; Bourque, Claude Julie; Dogba, Maman Joyce; Vedel Isabelle; Pluye, Pierre
Publisher
Université du Québec
Published in
Montréal
ISBN
978-2-89245-160-3
Pages
173-192
Metadata
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Author(s)
Bouville, Gregor
Dauphine Recherches en Management [DRM]

Schmidt, Céline
Centre de recherche en économie et management [CREM]
Abstract (FR)
Dans ce chapitre, nous proposons d’intégrer la littérature récente sur les méthodes mixtes à une rechercheen gestion des ressources humaines (GRH). L’objectif est de présenter une étude empirique en GRH à partirde l’adaptation du protocole « multiniveaux mixte » issu de la typologie de Tashakkori et Teddlie (2010), etdu cadre explicatif de la mise en œuvre des méthodes proposé par Molina-Azorin (2012). Cette méthode nouspermet d’expliquer et de comprendre les effets de trois pratiques organisationnelles sur le bien-être au travail(satisfaction et santé au travail), suite à la mise en place d’une organisation performante dans le domaineindustriel de la production allégée (lean production). Nous discutons des résultats et des implications pour larecherche autour des méthodes mixtes en gestion des ressources humaines.
Subjects / Keywords
Gestion des ressources humaines; bien-être au travail; méthodes mixtes
JEL
M12 - Personnel Management; Executives; Executive Compensation

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