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dc.contributor.authorGiard, Vincent
dc.contributor.authorSali, Mustapha
dc.date.accessioned2020-05-20T08:48:18Z
dc.date.available2020-05-20T08:48:18Z
dc.date.issued2012
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/20759
dc.description.abstractfrOn s’intéresse au pilotage par une approche MRP, d’une chaîne logistique dédiée à la production de masse de produits fortement diversifiés. Il s’agit plus précisément de coordonner la production d’un ensemble de modules alternatifs montés sur un poste d’une ou plusieurs lignes d’assemblage final ainsi que celle des composants que ces modules comportent. Les niveaux de production de ces lignes sont stables. Les caractéristiques structurelles des demandes finales sont stables ou prévisibles. La production d’un composant est tirée par des réquisitions du Plan Directeur de Production (PDP) hors horizon gelé ne peut pas se faire à la commande dans le cadre classique de la MRP. On propose des solutions analytiques permettant de piloter la partie productive de la chaîne logistique par une approche MRP autorisant des productions partiellement ou totalement pour stock. On introduit également d’autres relations permettant de prendre en compte les aléas de qualité en production. Toutes ces solutions sont illustrées numériquement.
dc.language.isofren
dc.subjectproduction à la commande
dc.subjectproduction pour stock
dc.subjectstock de sécurité
dc.subjectsimulation de Monte Carlo
dc.subjectBuild To Order
dc.subjectBuild To Stock
dc.subjectSafety Stock
dc.subject.ddc658.7en
dc.titlePilotage d'une chaîne logistique par une approche de type MRP dans un environnement partiellement aléatoire
dc.typeDocument de travail / Working paper
dc.description.abstractenThis article focuses on the monitoring of a supply chain dedicated to the mass production of strongly diversified products. In particular we are interested in the part of this chain that contributes to the production of a set of alternative modules assembled on a work station of one or several assembly lines, whose production levels are stable. The customers’ demand structures are assumed to be known. When the production of a component is drawn by requirements of the MPS that are beyond the frozen horizon, this component cannot be built-to-order. We provide and illustrate analytical solutions, adapted from the periodic order policies, to define scheduled orders of components to be produced partly or wholly to stock. Additional relations are provided to face disturbances induced by quality problems.
dc.relation.ispartofseriestitleCahiers du Lamsade
dc.relation.ispartofseriesnumber317
dc.subject.ddclabelGestion des stocksen
dc.description.ssrncandidatenon
dc.description.halcandidatenon
dc.description.readershiprecherche
dc.description.audienceNational
dc.date.updated2020-05-20T13:26:47Z


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