
Lost in institutional pluralism : repenser l’hybridité organisationnelle comme modalité de pluralisme institutionnel
Gabriagues, Amélie; Garreau, Lionel (2020), Lost in institutional pluralism : repenser l’hybridité organisationnelle comme modalité de pluralisme institutionnel, XXIXème conférence de l'AIMS, 2020
Type
Communication / ConférenceDate
2020Conference title
XXIXème conférence de l'AIMSConference date
2020Publisher
Association internationale de management stratégique
Metadata
Show full item recordAuthor(s)
Gabriagues, AmélieDauphine Recherches en Management [DRM]
Garreau, Lionel
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Abstract (FR)
Notre étude questionne l’hybridité comme une combinaison sans précédent de logiques institutionnelles au sein d’une organisation. Positionnant l’organisation comme niveau d’analyse pertinent, le concept d’hybridité adopte une approche méthodologique distincte d’autres travaux sur le pluralisme institutionnel, dont il constitue pourtant une modalité. De plus, le caractère inédit de la combinaison de logiques, comme propriété distinctive de l’hybridité, conserve une équivocité de nature à questionner la singularité de ce concept. Interrogeant ces deux postulats, cet article théorique mobilise l’économie des conventions comme grille de lecture des principes sous-jacents aux logiques institutionnelles, de manière à repositionner l’hybridité organisationnelle comme une modalité avancée de pluralisme institutionnel. Nos résultats conduisent à une typologie des formes de pluralisme institutionnel, facilitant l’identification des propriétés qui fondent la singularité du concept d’hybridité : l’articulation pérenne dans un espace organisationnel d’une pluralité de logiques institutionnelles, s’appuyant respectivement sur des principes moraux mutuellement exclusifsSubjects / Keywords
hybridité; approche institutionnelle; conventions; pluralisme institutionnelRelated items
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