Show simple item record

Communautés, paysages de pratique et identité professionnelle : le cas de l'acheteur-innovations

hal.structure.identifierCentre de recherche en gestion i3 [i3-CRG]
dc.contributor.authorLehiany, Benjamin
hal.structure.identifierGroupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC [GREGH]
dc.contributor.authorBen Mahmoud-Jouini, Sihem
hal.structure.identifierDauphine Recherches en Management [DRM]
dc.contributor.authorHaas, Aurore
hal.structure.identifierKedge Business School [CRCGM et IFGE]
dc.contributor.authorServajean-Hilst, Romaric
HAL ID: 1626
dc.date.accessioned2020-12-01T15:01:50Z
dc.date.available2020-12-01T15:01:50Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.issn0338-4551
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/21221
dc.description.abstractfrDans un environnement où l’innovation est clé pour la compétitivité, de nouvelles fonctions ayant pour objet de la promouvoir apparaissent dans les entreprises, comme par exemple les acheteurs-innovation, en charge de la veille et de la mise en oeuvre de projets innovants. Comment ces managers hybrides construisent-ils leur identité professionnelle ? Fondée sur deux études de cas d’entreprises où ces pratiques se sont développées, cette recherche montre le rôle central des communautés et paysages de pratique dans la construction identitaire de ces innovateurs.en
dc.language.isofren
dc.subjectmanagement hybrideen
dc.subjectgestion de l'innovationen
dc.subjecthybrid managementen
dc.subjectinnovation managementen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelO.O3.O31en
dc.subject.classificationjelJ.J2.J24en
dc.titleCommunautés, paysages de pratique et identité professionnelle : le cas de l'acheteur-innovationsen
dc.title.alternativeThe role of communities and landscapes of practice in the construction of professional identity of hybrid managers: the case of the Innovation-Purchasing functionen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenIn a competitive, fast-changing environment, new roles appeared in organizations to promote innovation, including the Purchaser-Innovation function. These employees oversee environment monitoring and implement innovative projects in Purchasing. How do these hybrid managers build their new, ill-defined professional identity? Rooted in identity theory, this paper uses the findings from two empirical cases to show the central role of community and landscape of practice on the identity construction of these new roles of innovator.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue française de gestion
dc.relation.isversionofjnlvol46en
dc.relation.isversionofjnlissue287en
dc.relation.isversionofjnldate2020
dc.relation.isversionofjnlpages121-143en
dc.relation.isversionofdoi10.3166/rfg.2020.00430en
dc.relation.isversionofjnlpublisherLavoisieren
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen
dc.description.ssrncandidatenonen
dc.description.halcandidateouien
dc.description.readershiprechercheen
dc.description.audienceNationalen
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedouien
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedouien
dc.date.updated2020-11-30T14:47:24Z
hal.identifierhal-03034081*
hal.version1*
hal.author.functionaut
hal.author.functionaut
hal.author.functionaut
hal.author.functionaut


Files in this item

FilesSizeFormatView

There are no files associated with this item.

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record