Abstract (FR)

Cette recherche aborde la question de l’émergence des organisations alternatives. Elle vise à savoir comment un entreprendre collectif est susceptible de faire apparaître une organisation et à déterminer dans quelle mesure ces organisations peuvent être qualifiées d’alternatives ? En empruntant à Deleuze et Dewey, et sur le fondement d’une approche ethnographique, interprétativiste, processuelle et critique, nous construisons un cadre conceptuel permettant de démontrer que le processus visant à « entreprendre l’alternatif » permet d’envisager ce processus comme un devenir actif et minoritaire à effectuer. Reposant sur une étude ethnographique menée durant près de trente mois, la thèse met en évidence le caractère par essence « communautaire » d’un entreprendre revendiquant son caractère alternatif. Ne relevant ni de l’utopie, ni du mythe, l’alternatif semble alors pouvoir être défini à la fois comme force et comme déviation, à même d’ouvrir la voie à de nouveaux possibles qui peuvent s’exprimer via l’entreprendre.