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Théorie enracinée du framing en situation extrême : le cas des inondations de Draguignan

Adrot, Anouck; Pairault, Vincent (2021), Théorie enracinée du framing en situation extrême : le cas des inondations de Draguignan, XXXème conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), 2021-06, Online

View/Open
aims2021_5795.pdf (2.288Mb)
Type
Communication / Conférence
Date
2021
Conference title
XXXème conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS)
Conference date
2021-06
Conference city
Online
Metadata
Show full item record
Author(s)
Adrot, Anouck
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Pairault, Vincent
Abstract (EN)
Élément central dans la théorie du sensemaking, le framing décrit comment l’individu élabore un cadre d’actions à partir de sa vision du monde. Dans un environnement perturbé, qu’il ne maîtrise plus, cette représentation lui permet de formuler un récit dans lequel il trouve sa place. Largement documenté et discuté depuis la mise en lumière de ce concept dans les années soixante, le « framing » partagé en situation de crise disruptive est jusqu’à ce jour peu étudié. A travers l’étude de la recomposition d’un dispositif de secours lors des inondations ayant dévasté l’agglomération de Draguignan en 2010, l’objectif est de mettre au jour les mécanismes ayant permis au collectif de recréer une organisation idoine. Se basant sur la théorie enracinée, nous proposons un modèle du processus contribuant à l’émergence d’une coordination basée sur une vision situationnelle partagée. Nous discutons ensuite la contribution de ce modèle à la littérature sur le framing.
Subjects / Keywords
incertitude; cadrage; émergence
JEL
D81 - Criteria for Decision-Making under Risk and Uncertainty

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