Abstract (FR)

A travers l’histoire controversée de l’usage de l’amiante en France, nous étudions un long processus de désinstitutionalisation marqué par l’alternance de périodes d’accélération et de ralentissement. Pour comprendre ces changements de rythme, nous révélons les interactions, sur le long terme, entre différents profils d’action, que ce soit en termes d’agence mobilisée (stratégique ou pragmatique) et de processus de mobilisation de ressources (recherche de soutiens, accumulation ou création d’instances). En analysant un riche corpus de données documentaires triangulées avec des entretiens, nous schématisons le processus complexe de désinstitutionalisation de l’amiante. In fine, nous formulons quatre propositions théoriques sur les dynamiques temporelles de ladésinstitutionalisation : (1) L’agence défensive s’appuie essentiellement sur des efforts de mobilisation de soutiens qui promeuvent des temps longs et participent au ralentissement de la désinstitutionalisation ; (2) L’agence disruptive produit des effets lents et incrémentaux par intégration marginale de changements aux schémas institutionnels existants. La phase d’accélération de la désinstitutionalisation est temporellement limitée par les ressources des acteurs disruptifs; (3) Les phases d’accélération et de décélération de la désinstitutionalisation s’articulent autour de la perception de l’urgence, enjeu d’instrumentalisation pour les acteurs stratégiques ; (4) La création d’instances collectives de réflexion est un instrument qui ralentit significativement la désinstitutionalisation.