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hal.structure.identifierInstitut d'Administration des Entreprises - Paris Est Créteil [IAE Paris Est Créteil]
dc.contributor.authorPeton, Hélène
hal.structure.identifierDauphine Recherches en Management [DRM]
dc.contributor.authorBlanc, Antoine
dc.date.accessioned2021-10-05T15:07:26Z
dc.date.available2021-10-05T15:07:26Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.issn1286-4692
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.psl.eu/handle/123456789/21933
dc.description.abstractfrA travers l’histoire controversée de l’usage de l’amiante en France, nous étudions un long processus de désinstitutionalisation marqué par l’alternance de périodes d’accélération et de ralentissement. Pour comprendre ces changements de rythme, nous révélons les interactions, sur le long terme, entre différents profils d’action, que ce soit en termes d’agence mobilisée (stratégique ou pragmatique) et de processus de mobilisation de ressources (recherche de soutiens, accumulation ou création d’instances). En analysant un riche corpus de données documentaires triangulées avec des entretiens, nous schématisons le processus complexe de désinstitutionalisation de l’amiante. In fine, nous formulons quatre propositions théoriques sur les dynamiques temporelles de ladésinstitutionalisation : (1) L’agence défensive s’appuie essentiellement sur des efforts de mobilisation de soutiens qui promeuvent des temps longs et participent au ralentissement de la désinstitutionalisation ; (2) L’agence disruptive produit des effets lents et incrémentaux par intégration marginale de changements aux schémas institutionnels existants. La phase d’accélération de la désinstitutionalisation est temporellement limitée par les ressources des acteurs disruptifs; (3) Les phases d’accélération et de décélération de la désinstitutionalisation s’articulent autour de la perception de l’urgence, enjeu d’instrumentalisation pour les acteurs stratégiques ; (4) La création d’instances collectives de réflexion est un instrument qui ralentit significativement la désinstitutionalisation.en
dc.language.isoenen
dc.subjectDeinstitutionalizationen
dc.subjectAgencyen
dc.subjectResourcesen
dc.subjectInstitutional worken
dc.subjectAsbestosen
dc.subjectDésinstitutionalisationen
dc.subjectAgenceen
dc.subjectRessourcesen
dc.subjectTravail institutionnelen
dc.subjectAmianteen
dc.subject.ddc306.3en
dc.subject.classificationjelC.C2.C22en
dc.subject.classificationjelJ.J4.J48en
dc.subject.classificationjelL.L7.L74en
dc.titleTemporal dynamics of deinstitutionalization - The case of asbestos in Franceen
dc.title.alternativeDynamiques temporelles de la désinstitutionalisation. Le cas de l’amiante en Franceen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenThrough the controversial history of asbestos use in France, we study a long deinstitutionalization process marked by alternating phases of acceleration and deceleration. To understand these changes of pace, we reveal interactions over the long term between action profiles that differ in terms of the type of agency (strategic or pragmatic) and the resource mobilization process (leveraging, accumulation, or convening) involved. Analyzing a rich corpus of documentary data triangulated with interviews, we draw up a schema of the complex deinstitutional-ization process concerning asbestos in France. We then set out four theoretical propositions about the temporal dynamics of deinstitution-alization: (1) defensive action essentially involves leveraging efforts that promote long phases and help to slow down the pace of deinstitutionalization; (2) disruptive action produces slow, incremental effects through marginal integration of changes into existing institu-tional schemas. The acceleration phase of deinstitutionalization is temporally bounded by the disruptive actors’ resources; (3) the accelera-tion and deceleration phases of deinstitutionalization hinge on the perception of urgency, which is a factor of instrumentalization for strategic actors; and (4) convening is a form of mobilization that significantly slows down the pace of deinstitutionalization.en
dc.relation.isversionofjnlnameM@n@gement
dc.relation.isversionofjnlvol24en
dc.relation.isversionofjnlissue3en
dc.relation.isversionofjnldate2021-09
dc.relation.isversionofjnlpages40-55en
dc.relation.isversionofdoi10.37725/mgmt.v24.4570en
dc.identifier.urlsitehttp://dx.doi.org/10.37725/mgmt.v24.4570en
dc.relation.isversionofjnlpublisherAssociation internationale de management stratégiqueen
dc.subject.ddclabelPsycho-sociologie du travail. Sociologie économiqueen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.description.ssrncandidatenon
dc.description.halcandidatenonen
dc.description.readershiprechercheen
dc.description.audienceInternationalen
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedouien
dc.date.updated2021-10-05T09:14:15Z
dc.subject.classificationjelHALC - Mathematical and Quantitative Methods::C2 - Single Equation Models; Single Variables::C22 - Time-Series Models; Dynamic Quantile Regressions; Dynamic Treatment Effect Models; Diffusion Processesen
dc.subject.classificationjelHALJ - Labor and Demographic Economics::J4 - Particular Labor Markets::J48 - Public Policyen
dc.subject.classificationjelHALL - Industrial Organization::L7 - Industry Studies: Primary Products and Construction::L74 - Constructionen
hal.author.functionaut
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