
Le paradoxe de la confiance initiale
Charki, Mohamed Hédi (2005), Le paradoxe de la confiance initiale, XIVeme Conférence Internationale de Management Stratégique, 2005-06, Angers-Nantes, France
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Type
Communication / ConférenceDate
2005Titre du colloque
XIVeme Conférence Internationale de Management StratégiqueDate du colloque
2005-06Ville du colloque
Angers-NantesPays du colloque
FrancePages
32
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Charki, Mohamed HédiRésumé (FR)
Les prestations de services professionnels sont par définition intangibles et génèrent en conséquence une perception de risque et d’incertitude chez le client. Pour y remédier, la confiance a été identifiée comme étant la solution idéale. Or, l’idée dominante est que le prestataire de services a besoin de temps et d’un passé riche en expériences réussies pour y parvenir. Toutefois, à partir d’une recherche qualitative conduite dans divers services de conseil aux entreprises, nous avons pu constater l’existence d’une forme particulière de la confiance dite confiance initiale. Cette recherche constitue une critique de la vision dominante stipulant l’inexistence de la confiance au début de la relation client et montre que la volonté de réussir le projet, la réputation et les garanties institutionnelles créent une confiance initiale dans les services de conseil.Mots-clés
Opportunisme; Risque; Incertitude; Confiance initiale; business to business; Services professionnelsPublications associées
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