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dc.contributor.authorDavid, Gilles
dc.date.accessioned2009-10-13T13:06:13Z
dc.date.available2009-10-13T13:06:13Z
dc.date.issued2007
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/2223
dc.descriptionTexte paru dans une revue roumaine. Le texte intégral accessible est une version française.en
dc.description.abstractfrLe contrôle de gestion peut-il être un levier de la mutation des entreprises publiques françaises ? Une étude de cas a été réalisée à la Société Nationale des Chemins de fer Français (SNCF) entre 1996 et 1998. Le contrôle de gestion s'adapte à la mutation stratégique et structurelle de cette entreprise. Les objectifs sont de décentraliser les responsabilités et de gérer plusieurs axes de performances (client, homme, entreprise). Le système « officiel » de la Direction du contrôle de gestion, focalisé sur un contrôle financier des performances, ne semble pas jouer un rôle décisif dans l'évolution des modes de management.en
dc.language.isootheren
dc.subjectStrategic changeen
dc.subjectPublic organisationen
dc.subjectManagement controlen
dc.subjectChangement stratégiqueen
dc.subjectEntreprise publiqueen
dc.subjectContrôle de gestionen
dc.subject.ddc657en
dc.subject.classificationjelM48en
dc.subject.classificationjelL92en
dc.subject.classificationjelL32en
dc.titleLe contrôle de gestion, un levier de la mutation des entreprises publiques de réseau françaises ? Une étude de cas longitudinaleen
dc.title.alternativeControlul de gestiune, un levier al transformării întreprinderilor publice franceze de reţea? Un studiu de caz longitudinalen
dc.title.alternativeManagement Control: A Lever of Change in a French Public Enterprise? A Longitudinal Field Studyen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenIs an implementation of a management control system in a public company a lever of change ? A case study was carried out with the French National Railway Company between 1996 and 1998. The management control adapts to the strategic and structural change. The objectives are to decentralize the responsibilities and to manage several axes of performances (customers, employees, company). The "official" system of the management controllers, focused on a financial dimension of the performances, does not seem to play a decisive part in the evolution of the management control process. Other processes of control, carrying a nonmonetary language, seem to support this change.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevista Finante Publice Si Contabilitate
dc.relation.isversionofjnldate2007-02
dc.relation.isversionofjnlpages-en
dc.identifier.urlsitehttp://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00151258/en/en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherMinisterul Finantelor Publice Romaniaen
dc.subject.ddclabelContrôle de gestion Comptabilitéen


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