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Modes d'apprentissage e-learning : vers quelle cohérence organisationnelle ?

Baujard, Corinne (2006), Modes d'apprentissage e-learning : vers quelle cohérence organisationnelle ?, La Revue des Sciences de Gestion, 220-221, p. 189-218. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2006051

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2006
Journal name
La Revue des Sciences de Gestion
Number
220-221
Publisher
EDP Sciences
Pages
189-218
Publication identifier
http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2006051
Metadata
Show full item record
Author(s)
Baujard, Corinne
Abstract (FR)
La démarche inductive préconisée par la Grounded Theory est appliquée aux modes d'apprentissage e-learning tels qu'ils apparaissent dans les retours d'expérience. Selon les entreprises, la décision d'adoption dépend largement de la cohérence entre l'environnement technologique et les pratiques de formation des entreprises. On parvient ainsi à distinguer trois types contrastés de parcours d'apprentissage. Il en ressort que l'avantage présenté par la solution e-learning est autant lié aux ressources internes des organisations qu'aux volontés concurrentielles des entreprises. Cette situation rend particulièrement délicat l'alignement de la formation e-learning sur les orientations stratégiques. La cohérence organisationnelle dépend de la variété des expériences, des mécanismes d'apprentissage, mais également de la volonté des acteurs.
Abstract (EN)
The inductive approach advocated by the Grounded Theory is applied to e-learning training methods as they appear in the experience gained. According to companies the adoption decision is largely dependent on coherence between the technological environment, the quality of the information system and the training practises used by the companies. There appear to be three main scenarios, which though different are complementary, depending on whether the company's e-learning initiatives have been ambitious, cautious, or negotiated. The advantage that e-learning can bring is as much linked to the internal resources of the organisations as to the managerial desires of those in charge. This situation makes aligning e-learning training with strategic orientations a particularly delicate matter.
Subjects / Keywords
Grounded Theory; Cohérence; Pratiques de formation; Système d'information; E-learning
JEL
M5 - Personnel Economics
M15 - IT Management
M12 - Personnel Management; Executives; Executive Compensation

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