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dc.contributor.authorHuault, Isabelle
dc.contributor.authorLiarte, Sébastien
dc.contributor.authorMérigot, Philippe
HAL ID: 15529
ORCID: 0000-0001-8205-9855
dc.date.accessioned2009-10-16T12:34:17Z
dc.date.available2009-10-16T12:34:17Z
dc.date.issued2007
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/2262
dc.description.abstractfrL’Oréal propose à des étudiants du monde entier de créer un nouveau produit pour l’une de ses marques et devenir ainsi chef de produit du groupe le temps d’un concours. Même si des objectifs de communication sont souvent avancés pour justifier ce type d’actions, une analyse détaillée du concours l’Oréal Brandstorm, à travers le prisme de la théorie des ressources, permet de démontrer qu’il s’agit, en réalité, d’une opération de ressources humaines participant à la création de l’avantage concurrentiel de la firme. En effet, l’entreprise a ainsi accès aux futurs professionnels du marketing et décèle plus facilement les meilleurs éléments. En détectant et captant les ressources en amont, l’entreprise est susceptible d’obtenir des rentes ricardiennes source d’avantage concurrentiel.en
dc.language.isofren
dc.subjectConcoursen
dc.subjectThéorie des ressources, concoursen
dc.subjectRentes ricardiennesen
dc.subjectRessources et compétencesen
dc.subject.ddc658.5en
dc.subject.classificationjelD23en
dc.subject.classificationjelL16en
dc.subject.classificationjelL66en
dc.titleAcquisition de ressources stratégiques à travers un concours pour étudiants : le cas du concours l’Oréal Brandstormen
dc.typeCommunication / Conférence
dc.contributor.editoruniversityotherIAE de Toulouse Université de Toulouse 1;France
dc.identifier.citationpages25en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelGestion de productionen
dc.relation.conftitleXVIème conférence internationale de management stratégique (AIMS)en
dc.relation.confdate2007-06
dc.relation.confcityMontréalen
dc.relation.confcountryCanadaen


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