Abstract (FR)

À partir d’une enquête auprès des cadres supérieurs et dirigeants du ministère de la Culture, cette étude interroge la fabrique genrée des carrières administratives. Relativisant le poids du corps d’appartenance et croisant le genre et la socialisation familiale, elle montre que, même dans une administration traditionnellement conçue comme soustraite à l’ordre du genre, l’accès aux positions supérieures suppose la conformation à une représentation masculine du bon manager et l’usage de leviers discrétionnaires de progression, défavorables aux carrières féminines. Dans le contexte d’une importation croissante des méthodes issues du privé, les politiques d’égalité confortent alors des représentations au fondement des biais qu’elles visent à neutraliser.