Abstract (FR)

La communication suggère que le management stratégique qui laisse la place à l'ambivalence constitue un instrument de résilience organisationnelle d’autant plus pertinent qu’il autorise, dans une stratégie d’internationalisation, la mobilisation de ressources locales et des dimensions dites « oubliées ». La recherche, centrée sur le cas unique du Louvre-Lens, analyse la confrontation entre, d’une part, la vision internationale d’un ancien président de Région, principal fondateur et financeur du musée, qui entendait sortir son territoire de la crise en prenant modèle sur le Guggenheim de Bilbao et, d’autre part, la conviction locale de la directrice de l’établissement qui privilégie avec succès des ressources de proximité souvent inattendues.