Abstract (FR)

Critiquer est probablement ce qui nous rend le plus humains, dans la mesure cela nous permet d’expérimenter la réalité sous un autre rapport que celui de l’évidence et de la nécessité. Plus que jamais les organisations participent à l’extension du domaine de la critique, caractéristique centrale de la période moderne. Critiquer est devenu un trait constitutif de toute organisation, toujours tissée d’imprévus, d’incertitudes, et de disputes. La critique y apparaît à tantôt menaçante pour leur survie, tantôt nécessaire à leur transformation. Par ailleurs, les organisations peuvent elles-mêmes constituer de puissants instruments critiques de la réalité. Pourtant, on sait encore mal comment les acteurs dans de tels contextes s’extirpent de leur réalité quotidienne pour formuler des critiques. Nous proposons donc dans cette recherche d’étudier la question suivante : comment des critiques émergent, se développent et produisent des transformations dans ou à travers des organisations ?