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dc.contributor.authorYousfi, Hèla
dc.date.accessioned2009-06-09T16:10:05Z
dc.date.available2009-06-09T16:10:05Z
dc.date.issued2007-02
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/229
dc.description.abstractfrCet article analyse la façon dont sont mis en oeuvre les principes d’action de Lafarge dans une filiale jordanienne. Il fait apparaître principalement deux visions de la vie en société en Jordanie. D’une part, une vision que l’on peut qualifier de « tribale » marquant l’organisation de la société jordanienne: pluralité de groupes sociaux rigoureusement hiérarchisés, forte solidarité de groupe et attachement à une forme d’honneur, sensibilité à la manière dont on est traité et au rang que l’on occupe. D’autre part, une vision d’inspiration religieuse prônant l’égalité comme préalable à une société « juste » où les individus sont unis par un idéal commun et des règles communes ennemies de tout favoritisme. Ces exigences peuvent se contredire et être à l’origine de difficultés dans la gestion. C’est à la lumière de cette coexistence souvent problématique que les principes d’action Lafarge ont été lus et réinterprétésen
dc.language.isofren
dc.subjectIslamen
dc.subjectOrganisation de l'entrepriseen
dc.subjectReligionen
dc.subjectCultureen
dc.subjectRessources humainesen
dc.subjectGestion du personnelen
dc.subjectTravailleurs musulmansen
dc.subject.ddc658.3en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.titleGérer en Jordanie : une coexistence problématique entre système hiérarchique et idéal religieuxen
dc.title.alternativeManagement in Jordan : the challenging meeting between the hierarchical system and the religious ideal of equalityen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenThis article examines the implementation of The Principles of Action (Lafarge Group) in a Jordanian subsidiary. Two visions of life coexist in Jordan: a tribal vision with a group-based social hierarchy, and an in-group solidarity, a strong sense of honour; an Islamic vision based upon fairness and equality, with a shared ideal. This can lead to difficulties. But the Principles of Action can be understood and reinterpreted in the light of this coexistence.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue Française de Gestion
dc.relation.isversionofjnlvol33en
dc.relation.isversionofjnlissue171en
dc.relation.isversionofjnldate2007-02
dc.relation.isversionofjnlpages157-173en
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3166/rfg.171.157-173en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherHermès Lavoisieren
dc.subject.ddclabelRessources humainesen


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