Abstract (FR)

Cette thèse contribue au champ de l’open organizing en interrogeant la façon dont l'ouverture, en tant qu’ensemble de valeurs, agit dans l'organisation et façonne l'action à travers trois essais. Le premier essai théorique met en évidence les assomptions contradictoires sur lesquelles est fondé le concept d'ouverture, mêlant des ambitions émancipatrices et de performance. La deuxième étude montre comment une conception extrémiste de l'ouverture peut conduire à une fermeture idéologique et à menacer la durabilité de l'organisation. Dans le troisième papier, cosigné, nous révélons trois mécanismes permettant aux membres d’en acter une forme radicale d’ouverture sur le long terme.