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Transgression : a forgotten dimension of organization

Babeau, Olivier; Chanlat, Jean-François (2007), Transgression : a forgotten dimension of organization, EURAM Congress, 2007-05, Paris, France

Type
Communication / Conférence
Date
2007
Titre du colloque
EURAM Congress
Date du colloque
2007-05
Ville du colloque
Paris
Pays du colloque
France
Métadonnées
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Auteur(s)
Babeau, Olivier
Chanlat, Jean-François
Résumé (FR)
Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la transgression des règles dans l'organisation. Critiquant la condamnation systématique de tout phénomène transgressif par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu'une partie du phénomène ne doit pas être compris comme une pathologie de l'organisation, mais bien comme un élément de son fonctionnement normal. Nous mobilisons les cadres théoriques de l'analyse stratégique (Crozier et Friedberg) et de la théorie de la régulation conjointe (Reynaud) pour montrer combien l'acte transgressif peut avoir une dimension positive dans le fonctionnement organisationnel. Il est possible de mettre en évidence en particulier le fait que la transgression joue dans l'organisation le rôle de conciliateur des contraintes contradictoires des organisations.
Mots-clés
Contradiction; Théorie de la régulation; Analyse stratégique
JEL
B52 - Institutional; Evolutionary
E32 - Business Fluctuations; Cycles
L1 - Market Structure, Firm Strategy, and Market Performance

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