Abstract (FR)

L'importance de l'externalisation et de la sous-traitance est croissante. Cette communication se propose, dans ce contexte, d'analyser comment et pourquoi les dirigeants définissent les frontières de la responsabilité sociale de leur entreprise. L'étude des principaux textes internationaux et des rapports développement durable de grands groupes industriels nous ont permis de dégager deux représentations de la RSE aux frontières de l'organisation : une vision « messianique » et une vision « défensive ». L'analyse des dispositifs relatifs à la mise en œuvre de la RSE dans la gestion de la relation fournisseur, dans les cas étudiés, montre que plus les entreprises ont des stratégies RSE pro-actives effectives, plus elles s'inscrivent dans une vision « défensive ». Après avoir externalisé le risque, les entreprises transfèrent l'obligation plus ou moins formelle de RSE sur leurs fournisseurs et le dilemme entre les objectifs économiques et les objectifs environnementaux et sociaux apparaît assez vite. Sur la base des modèles de contrôle inter-organisationnel classiques ( contrôle par le marché, la bureaucratie, la confiance et le réseau), nous avons défini trois types de « mise en scène » de la RSE aux frontières de l'organisation, dépendants de la représentation que les dirigeants se font de l'intérêt économique et financier de l'introduction de critères RSE dans leur stratégie d'achat et nous avons mis en évidence le rôle du « slack de RSE ».