• xmlui.mirage2.page-structure.header.title
    • français
    • English
  • Help
  • Login
  • Language 
    • Français
    • English
View Item 
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Browse

BIRDResearch centres & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesTypeThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesType

My Account

LoginRegister

Statistics

Most Popular ItemsStatistics by CountryMost Popular Authors
Thumbnail - Request a copy

Pouvoir. Une analyse par les institutions

Huault, Isabelle; Leca, Bernard (2009), Pouvoir. Une analyse par les institutions, Revue française de gestion, 35, 193, p. 133-149. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.193.133-149

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2009
Journal name
Revue française de gestion
Volume
35
Number
193
Publisher
Fondation nationale pour l'enseignement de la gestion des entreprises
Pages
133-149
Publication identifier
http://dx.doi.org/10.3166/rfg.193.133-149
Metadata
Show full item record
Author(s)
Huault, Isabelle
Leca, Bernard
Abstract (FR)
Les chercheurs néo-institutionnalistes se sont attachés récemment à intégrer la question du pouvoir dans leur corpus théorique. Pourtant, la plupart de ces travaux se focalisent sur le volontarisme des acteurs et sur la manière dont ils manipulent les institutions. Cet article offre un autre point de vue en insistant sur le rôle des institutions. Les auteurs soutiennent que le processus d'institutionnalisation réfère à la manière dont des pratiques, des outils et des modèles institutionnalisés acquièrent une forme de pouvoir et modèlent les actions. Ils distinguent, pour ce faire, trois dimensions du pouvoir qui correspondent à trois étapes du processus d'institutionnalisation. Lorsqu'elles sont « tenues pour acquises », les institutions ne sont plus manipulées par les acteurs de manière stratégique mais elles exercent au contraire un véritable contrôle. Ils discutent des implications de cette analyse pour la recherche en théorie des organisations et de ses articulations possibles avec la théorie critique.
Abstract (EN)
Institutional researchers have recently paid more attention to power. Yet, most of these works consider actors and the way they can manipulate institutions. This paper offers another approach by focusing on institutions. We argue that the institutionalization process is a process whereby practices, tools and patterns that are institutionalized acquire some power to shape actors’actions. We distinguish three dimensions of power, episodic power, domination and control that correspond to three steps of the institutionalization process. Once taken for granted, institutions are enforced by actors rather than manipulate by them in a strategic way. We discuss the implications for research in organizations as settings where multiple such institutionalized practices exist and possible connection with critical social theory.
Subjects / Keywords
Analyse de Lukes; Théorie des organisations; Pouvoir; Néo-institutionalisme
JEL
L00 - General
D78 - Positive Analysis of Policy Formulation and Implementation

Related items

Showing items related by title and author.

  • Thumbnail
    Esquisse d'une analyse des stratégies locales d'adaptation de l'ordre traditionnel face à la globalisation: une approche néo-institutionnaliste 
    Barabel, Michel; Huault, Isabelle; Leca, Bernard (2006) Article accepté pour publication ou publié
  • Thumbnail
    Bringing artifacts within institutional work. Arese’s artefacts and the institutionalization of socially responsible investment in France 
    Déjean, Frédérique; Huault, Isabelle; Gond, Jean-Pascal; Leca, Bernard (2014) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    Le tournant "matériel" dans la théorie néo-institutionnaliste 
    Boxenbaum, Eva; Huault, Isabelle; Leca, Bernard (2016) Chapitre d'ouvrage
  • Thumbnail
    Institutional entrepreneurs as translators : a comparative study in an emerging activity 
    Déjean, Frédérique; Gond, Jean-Pascal; Huault, Isabelle; Leca, Bernard (2006) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    Analysis of local strategies of adaptation in the face of globalization 
    Huault, Isabelle; Barabel, Michel; Leca, Bernard (2006) Communication / Conférence
Dauphine PSL Bibliothèque logo
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16
Phone: 01 44 05 40 94
Contact
Dauphine PSL logoEQUIS logoCreative Commons logo