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Contrôle et changement : une perspective néo-institutionnelle

Dambrin, Claire; Lambert, Caroline; Sponem, Samuel (2005), Contrôle et changement : une perspective néo-institutionnelle, 26ème Congrès de l'Association Francophone de comptabilité (AFC) : Comptabilité et Connaissances, 2005-05, Lille, France

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Type
Communication / Conférence
Date
2005
Conference title
26ème Congrès de l'Association Francophone de comptabilité (AFC) : Comptabilité et Connaissances
Conference date
2005-05
Conference city
Lille
Conference country
France
Pages
27
Metadata
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Author(s)
Dambrin, Claire
Lambert, Caroline
Sponem, Samuel cc
Abstract (FR)
Cet article étudie les raisons qui conduisent à changer le système de contrôle d’une organisation. A partir de la théorie néo-institutionnelle, il montre que le changement de système de contrôle est largement expliqué par l’évolution de la « logique institutionnelle » du secteur dans lequel se trouve l’organisation. Les résultats empiriques de cet article se basent sur une étude de cas de la filiale française d’un laboratoire pharmaceutique.
Abstract (EN)
This paper studies the reasons that lead to change in an organisation’s system of control. From the standpoint of neo-institutional theory, it argues that change in the system of control is largely explained by the evolution in the “institutional logic” of the sector to which the organisation belongs. The empirics are based on a field study conducted in the French subsidiary of a pharmaceutical laboratory.
Subjects / Keywords
perspective néo-institutionnelle; contrôle; changement
JEL
L1 - Market Structure, Firm Strategy, and Market Performance