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dc.contributor.authorDambrin, Claire
HAL ID: 18389
dc.contributor.authorLambert, Caroline
dc.contributor.authorSponem, Samuel
HAL ID: 2814
ORCID: 0000-0003-4848-9100
dc.date.accessioned2010-01-11T10:19:40Z
dc.date.available2010-01-11T10:19:40Z
dc.date.issued2005
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/2860
dc.description.abstractfrCet article étudie les raisons qui conduisent à changer le système de contrôle d’une organisation. A partir de la théorie néo-institutionnelle, il montre que le changement de système de contrôle est largement expliqué par l’évolution de la « logique institutionnelle » du secteur dans lequel se trouve l’organisation. Les résultats empiriques de cet article se basent sur une étude de cas de la filiale française d’un laboratoire pharmaceutique.en
dc.language.isofren
dc.subjectperspective néo-institutionnelleen
dc.subjectcontrôleen
dc.subjectchangementen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelL1en
dc.titleContrôle et changement : une perspective néo-institutionnelleen
dc.typeCommunication / Conférence
dc.contributor.editoruniversityotherHEC School of Management;France
dc.description.abstractenThis paper studies the reasons that lead to change in an organisation’s system of control. From the standpoint of neo-institutional theory, it argues that change in the system of control is largely explained by the evolution in the “institutional logic” of the sector to which the organisation belongs. The empirics are based on a field study conducted in the French subsidiary of a pharmaceutical laboratory.en
dc.identifier.citationpages27en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
dc.relation.conftitle26ème Congrès de l'Association Francophone de comptabilité (AFC) : Comptabilité et Connaissancesen
dc.relation.confdate2005-05
dc.relation.confcityLilleen
dc.relation.confcountryFranceen


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