dc.contributor.author | Sebti, Hicham | |
dc.date.accessioned | 2010-01-15T14:19:32Z | |
dc.date.available | 2010-01-15T14:19:32Z | |
dc.date.issued | 2008 | |
dc.identifier.uri | https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/2968 | |
dc.description.abstractfr | Les relations de coopération inter entreprises ont
connu un essor important depuis les années 1990.
Pourtant, les partenaires et concurrents dans le
partage des fruits de leur coopération, peinent à
maintenir des relations de long terme. La littérature
insiste donc sur la nécessité de mettre en place des
structures dédiées à la gouvernance de ces relations.
Dans cet article nous menons une étude
longitudinale d’une alliance dans le secteur de la
grande distribution. Les résultats de notre
recherche révèlent le caractère schizophrène du rôle
de la structure de gouvernance de la relation,
chargée de favoriser la création de valeur et de
réguler son appropriation. L’importance relative de
ces deux rôles varie dans le temps, dans ce qui
pourrait être un cycle de vie de la relation. Nous
insistons par ailleurs sur le caractère
multidimensionnel de la création et de la répartition
de la valeur dans un contexte inter organisationnel | en |
dc.language.iso | fr | en |
dc.subject | Relationship life-cycle | en |
dc.subject | Relationship management structure | en |
dc.subject | Longitudinal case study | en |
dc.subject | Cycle de vie de la relation | en |
dc.subject | Gouvernance | en |
dc.subject | Etude longitudinale | en |
dc.subject | Appropriation de la valeur | en |
dc.subject | Value creation | en |
dc.subject | Création de valeur | en |
dc.subject | Alliance | en |
dc.subject | Alliances | en |
dc.subject.ddc | 658.4 | en |
dc.subject.classificationjel | G3 | en |
dc.subject.classificationjel | D46 | en |
dc.title | « AMOUR, GLOIRE ET RUPTURE » Une étude longitudinale du rôle de la gouvernance dans la création et le partage de la valeur dans une joint-venture internationale | en |
dc.type | Communication / Conférence | |
dc.description.abstracten | Alliance is one of the organizational practices that
have increased in popularity over the past decade.
However, many of this collaborative relations fails.
Management literature insist on the fact that
organizations need to create specific structures to
manage alliance relationships. The aim of this
article is to understand role of relationship
management structure in the processes of value
creation and value appropriation. for that purpose
we carried a longitudinal case study of an alliance
in the retail sector. Our results suggest the
existence of a relationship life cycle in which the
management structure role changes over the life
cycle phases. Our study also insist on the
importance of a new understanding of the concept
of value in an inter organizational context. | en |
dc.identifier.citationpages | 27 | en |
dc.description.sponsorshipprivate | oui | en |
dc.subject.ddclabel | Direction d'entreprise | en |
dc.relation.conftitle | XVIIème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS) | en |
dc.relation.confdate | 2008-05 | |
dc.relation.confcity | Nice | en |
dc.relation.confcountry | France | en |