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« AMOUR, GLOIRE ET RUPTURE » Une étude longitudinale du rôle de la gouvernance dans la création et le partage de la valeur dans une joint-venture internationale

dc.contributor.authorSebti, Hicham
dc.date.accessioned2010-01-15T14:19:32Z
dc.date.available2010-01-15T14:19:32Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/2968
dc.description.abstractfrLes relations de coopération inter entreprises ont connu un essor important depuis les années 1990. Pourtant, les partenaires et concurrents dans le partage des fruits de leur coopération, peinent à maintenir des relations de long terme. La littérature insiste donc sur la nécessité de mettre en place des structures dédiées à la gouvernance de ces relations. Dans cet article nous menons une étude longitudinale d’une alliance dans le secteur de la grande distribution. Les résultats de notre recherche révèlent le caractère schizophrène du rôle de la structure de gouvernance de la relation, chargée de favoriser la création de valeur et de réguler son appropriation. L’importance relative de ces deux rôles varie dans le temps, dans ce qui pourrait être un cycle de vie de la relation. Nous insistons par ailleurs sur le caractère multidimensionnel de la création et de la répartition de la valeur dans un contexte inter organisationnelen
dc.language.isofren
dc.subjectRelationship life-cycleen
dc.subjectRelationship management structureen
dc.subjectLongitudinal case studyen
dc.subjectCycle de vie de la relationen
dc.subjectGouvernanceen
dc.subjectEtude longitudinaleen
dc.subjectAppropriation de la valeuren
dc.subjectValue creationen
dc.subjectCréation de valeuren
dc.subjectAllianceen
dc.subjectAlliancesen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelG3en
dc.subject.classificationjelD46en
dc.title« AMOUR, GLOIRE ET RUPTURE » Une étude longitudinale du rôle de la gouvernance dans la création et le partage de la valeur dans une joint-venture internationaleen
dc.typeCommunication / Conférence
dc.description.abstractenAlliance is one of the organizational practices that have increased in popularity over the past decade. However, many of this collaborative relations fails. Management literature insist on the fact that organizations need to create specific structures to manage alliance relationships. The aim of this article is to understand role of relationship management structure in the processes of value creation and value appropriation. for that purpose we carried a longitudinal case study of an alliance in the retail sector. Our results suggest the existence of a relationship life cycle in which the management structure role changes over the life cycle phases. Our study also insist on the importance of a new understanding of the concept of value in an inter organizational context.en
dc.identifier.citationpages27en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
dc.relation.conftitleXVIIème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS)en
dc.relation.confdate2008-05
dc.relation.confcityNiceen
dc.relation.confcountryFranceen


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SEBTIH AIMS2008.pdf
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