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La proximité géographique comme stratégie concurrentielle face au leader : le cas des chaînes de restauration rapide à Paris entre 1984 et 2002

Liarte, Sébastien (2004), La proximité géographique comme stratégie concurrentielle face au leader : le cas des chaînes de restauration rapide à Paris entre 1984 et 2002, XIIIème conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), 2004-06, Le Havre, France

View/Open
Liarte1.pdf (155.2Kb)
Type
Communication / Conférence
Date
2004
Conference title
XIIIème conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS)
Conference date
2004-06
Conference city
Le Havre
Conference country
France
Pages
26
Metadata
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Author(s)
Liarte, Sébastien
Abstract (FR)
L’objectif de cette communication est de montrer comment les entreprises multi -marchés en situation d’infériorité sur un marché en termes de nombre d’unités, adaptent leur stratégie d’implantation afin de pouvoir assurer leur survie face au leader. La recherche de proximité en tant que stratégie de localisation est proposée comme solution optimale. L’étude des implantations des restaurants McDonald’s et Quick à Paris illustre comment chacune des deux firmes, en fonction de sa position relative sur le marché, a choisi de localiser ses unités à côté de celles de son concurrent afin d’exploiter la proximité géographique du réseau leader.
Subjects / Keywords
Etude de cas; Proximité; Localisation; Réseaux de distribution; Chaînes de restauration
JEL
M31 - Marketing

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