Abstract (FR)

L’objectif de cette communication est de montrer comment les entreprises multi -marchés en situation d’infériorité sur un marché en termes de nombre d’unités, adaptent leur stratégie d’implantation afin de pouvoir assurer leur survie face au leader. La recherche de proximité en tant que stratégie de localisation est proposée comme solution optimale. L’étude des implantations des restaurants McDonald’s et Quick à Paris illustre comment chacune des deux firmes, en fonction de sa position relative sur le marché, a choisi de localiser ses unités à côté de celles de son concurrent afin d’exploiter la proximité géographique du réseau leader.